附件2：部门、公司业绩考核办法（修订）第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核各部门（公司）工作业绩，对各部门（公司）实施有效的管理和监督、激励与约束，建立激励与约束相结合的科学规范的业绩考评体系，激发和调动全体员工的积极性和创造性，确保完成集团公司业绩考核任务和我厂总体战略目标的实现，根据实际情况，特制定本办法。第二条考核原则（一）公正、公开、公平的原则。；（二）实事求是的原则。；（三）责权利对等的原则。第三条适用范围本规定适用本企业各部门、公司的业绩考核工作。第二章考核内容第四条部门、公司业绩考核是指企业从全方位角度，对各部门、公司安全生产、经营（管理）业绩、团结协作、部门形象等方面履职情况进行考评,考评按年度进行。具体内容为14个方面：（一）工作目标完成情况.；（二）安全生产责任制履行情况。；（三）部门各岗位履职情况。；（四）厂部布置的工作任务完成情况。；（五）经济责任制考核情况。；（六）党风廉政建设情况。；（七）公司经营承包合同履行情况。；（八）部门团结协作情况。；（九）企业文化建设情况。；（十）文明部门创建、综合治理等开展情况。；（十一）对企业的贡献度、荣誉获取情况。；（十二）部门职工队伍建设情况。；（十三）各项管理目标落实程度。；（十四）国家法律法规及上级有关规章制度执行情况。第三四章考核工作流程和形式第五条流程：自评测评考核评价考核结果汇总。第六条考核分数权重比例：基本分100分，其中部门自评占15%，相关部门测评占20%，考核组考评占30%，厂领导评价占35%。计算公式：考核总分=自评分×15%+相关部门测评平均分×20%+考核组考核分×30%+厂领导评价分×35%。第七条运行部、检修公司、技术设备部、按生产部门考核，其他部门按经营、管理部门（公司）考核。第八条部门、公司自通知之日起3个工作日内完成自评交考核组，自评分数不得满分。第九条部门、公司自通知之日起5个工作日内完成对各部门的测评，将考核评价表交考核组，每个部门（公司）由5个相关部门（公司）测评，测评必须明确扣分原因。第十条考核组收集到各考核表10个工作日内完成对各部门、公司的考核。第十一条厂领导5个工作日内完成对各部门、公司的评价。第四章考核结果的运用第十二条考核结果作为本部门、公司负责人个人考核业绩依据之一。第十三条考核结果作为部门、公司年终奖励的重要依据。第五章考核工作要求第十四条各部门、公司要高度重视业绩考核工作，充分认识此项工作的重要意义，认真对待、客观公正，本着对组织和被测评部门负责的态度，按照考核办法的具体要求，积极做好自评、测评工作。第十五条考核组成员要严肃认真，按照公开、公正，实事求是的原则积极开展考核工作，并严格执行保密纪律。第六章附则第十七六条本办法由厂办公室负责解释。本办法自颁布之日起实行。