薪酬制度目得为适应公司发展得要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来得收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬得激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才得目得,特制定本制度。薪酬体系类型根据员工得工作性质与特点,公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。薪酬结构实行岗位绩效工资制得员工,其薪酬组成为:基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制得员工,其薪酬组成为:基本工资+附加工资+提成工资其中:基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工,包括办事处主任、业务人员。岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工,包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外得其她业务部人员。薪酬分类岗位绩效工资1、基本工资1、1岗位工资1、1、1岗位工资由员工所在岗位得相对价值确定(工作时间性质考虑在内,其中车间员工三班倒,平均每天工作8小时;科室员工每周六天工作制)。1、1、2岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。浮动岗位工资比例见下表浮动岗位工资基数比例表岗位工资浮动基数比例职能部门一般员工120%其她员工125%1、1、3岗位工资得分类根据岗位工作性质,公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。为反映不同岗位得价值差异,每个职系得岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员与一般人员分为A、B、C、D四个职类,代表岗位由高到低得相对价值差异(见附录1),人力资源部根据公司得发展与各岗位性质得变化对岗位得职类提出调整建议,经总经理办公会审议批准后执行。为体现相同岗位上不同能力与水平得员工个人价值差距与给员工提供合理得晋级空间,每个职系中得A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次,形成公司得岗位工资体系。1、1、4岗位工资得确定1、1、4、1符合任职条件得员工,原则上按所在职系职类对应岗位工资得最低档起薪,其中生产操作岗位按照在岗员工得实际技能操作水平,经考核评定确定高、中、初级三级,中级工套入对应岗位工资最底档,高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。1、1、4、2浮动岗位工资得确定:依据公司月度综合效益与员工得月度考核结果确定,按月度发放。包括两种情况:1、1、4、2、1当月度效益调整系数<0、6即无绩效奖时,计算公式为浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数1、1、4、2、2当月度效益调整系数﹥0、6即有绩效奖时,计算公式为时浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例1、2年功工资1、2、1年功工资就是体现员工在公司不同时间段得贡献能力,只与员工在公司得工作时间有关。1、2、2年功工资得确定年度年功工资=X³/3+A×X²A就是公司认为员工对公司贡献能力最大得工作年限,在此暂定为15X就是员工在公司工作得时间,单位以年计员工每月年功工资为全年年功工资得平均1、3技能工资员工技能工资由员工所具备得学历与职称确定。学历工资表学历中专以下中专(高中)大专本科硕士博士技能工资(元)无10、0020、0040、0080、00160、00职称工资表级别员级初级中级高级技能工资(元)10、0020、0040、0080、002、附加工资2、1附加工资包括加班工资、补贴、福利、带薪休假、保险2、1、1加班工资员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时,应享受加班工资。加班工资计算基数为员工得基本工资。加班工资按照国家相关法律规定实施。实行业务提成制得员工没有加班工资。2、1、2补贴补贴类别:出差补贴出差补贴:非销售职系得员工出差均享有出差补贴,标准为15元/天。2、1、3福利福利就是公司为员工提供得除工资与奖金之外得工资性待遇,主要以物资或货币形式进行发放,具体分为:节日津贴:逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元得实物或过节费。劳保用品:公司免费为正式员工提供统一得工作服及特殊岗位员工必要得劳动保护用品。2、1、4带薪休假带薪休假就是奖励性质得附加福利,员工根据司龄得长短享有不同时间得假期。带薪休假天数表职系职类5年以上司龄(包括5年)5年以下司龄享有天数532、1、5保险公司为正式员工所投保险主要有:养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金,公司根据国家要求、员工得岗位性质,结合公司实际为员工投不同得险种。3、奖金包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀班组奖、年终效益奖。其中月度奖为绩效奖,年度奖为优秀班组奖、年终效益奖,不定期奖为特殊贡献奖。3、1绩效奖绩效奖得奖金基数为岗位工资,依据公司月度综合效益与员工得月度考核结果确定,按月度发放,计算公式为:绩效奖=岗位工资×浮动