引言案例转变从管理自我到管理他人初任管理者想获得成功需要重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。从个人贡献者到管理者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。引言引言案例-1案例-2初任经理的三项重要工作：这一层级必须经过的转型初任经理的三项重要工作：这一层级必须经过的转型初任经理的三项重要工作：这一层级必须经过的转型通过前面的表格分析：1、转型即有工作内容的变化，也有工作性质的变化。2、一线管理者：必须停止考虑自己，把精力放到关注他人的团队上。个人贡献者向管理者转型，包括以下三个方面：1、界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划组织结构、人员选拔和工作授权。2、通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。3、建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系。界定和布置工作提高下属的胜任能力经理必须学会重视、建立三类人的合作关系初任经理要实现顺利的转型，需要有效的方法干预是解决领导力发展障碍的必要措施。