企业战略管理第二节为什么需要战略第三节公司战略体系/层次01企业战略四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。一般可分为营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略等。2、测算任务工时:基本工时测算、工时范围评估、1-1根据工作分解结构，划分工作职责；战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上——为实现战略目标应该采取什么行动。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。注意：在实际工作中，酌情以集中方式或分散方式分配工作职责如果战略是一套，考核时又是另一套，战略就很难得到执行。有风险不能回避和减轻，准备备用计划此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。主要包括：搭建组织体系和团队日常管理企业战略管理研究表明：我们工作中70％的错误是由于不善于沟通所造成的。2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）常见的几种项目管理软件估算综合风险值=风险发生的概率×风险产生的后果主要包括：做什么，做哪些以及如何管理？第三节战略分析第三节战略分析（3.1环境分析）3.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）第三节战略分析（3.2内部环境分析）第三节战略分析（3.4业务组合分析）03战略管理实施战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差，以保证战略目标的实现。当战略实施结果与预定确定的战略目标出现重大差距时，如果分析的结果是由于内外环境因素的变化而使战略目标不恰当，则必须修改原来确定的战略目标，这一过程就是战略修正或控制。第三节战略评价和控制【例：平衡计分卡的要素BalancedScoreCard】注意：在实际工作中，酌情以集中方式或分散方式分配工作职责为此，公司必须建立战略导向的绩效管理机制。建议采取“实现价值管理”（EVM）一般可分为营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略等。技术研发、应用、整合、延展等从竞争者的角度出发，是独特并难于模仿的”。项目风险管理：着眼于意外情况，研讨与整个项目的风险识别、分析、以及采取应对措施相关的各个过程。用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。第二节战略管理的原则估算综合风险值=风险发生的概率×风险产生的后果进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。”那么，为什么需要战略呢？走一步看一步不就行了吗？战略分析为战略制定提供了坚实的基础，以此来选择和制定符合企业发展的战略。第三节战略分析（3.员工不做你想让他做的事情，只做你考核的事情。战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差，以保证战略目标的实现。企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。1-2从认知角度，进行分类(未知-未知；项目管理从组织结构来分:以科研项目为例：项目管理软件：用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对4P（人员、产品、过程和项目）进行分析和管理的活动。第一章项目范围管理第三章项目时间管理第四章项目资金管理第五章项目组织管理第六章项目沟通管理向上沟通要有“胆”你应该向谁负责；信任来自于表现；要让领导看得见、摸得着平行沟通要有“肺”向下沟通要有“心”第七章项目风险管理风险应对主要措施第八章项目采购管理感谢支持与交流！谢谢观看