会计学建设工程投资控制不是(bùshi)单一目标的控制：4.1.2建设工程目标的确立和分解1、建设工程目标的确立要确定某一拟建工程的目标，首先必须(bìxū)大致明确该工程的基本技术要求，要认真分析拟建工程的特点充分利用已建类似工程的资料，关键在于客观分析拟建工程的特点和具体条件，如果没有目标，就无所谓控制；没有计划，就无法实施控制。2、建设工程三大目标（1）建设工程投资控制的目标目标：工程实际投资<=计划投资在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不超过(chāoguò)计划投资；在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过(chāoguò)计划投资，在大多数情况下不超过(chāoguò)计划投资；实际总投资未超过(chāoguò)计划投资；（2）建设工程进度控制的目标目标：工程实际工期≤工程计划工期取决于关键线路上的工程内容能否按予定的时间(shíjiān)完成。（3）建设工程质量控制的目标目标：实现工程预定的质量目标（优、合格）工程质量必须符合有关的工程质量的法律、法规、技术标准和规范，尤其是强制性标准的规定；也必须符合合同的约定。3、建设工程目标的分解（1）目标分解的原则能分能合按工程部位分解，而不按工种分解；区别对待，有粗有细；有可靠的根据来源；目标分解结构与组织分解结构相对应。（2）目标分解的方式4、制定可行且优化的计划(jìhuà)制定计划(jìhuà)首先要保证计划(jìhuà)的可行性计划(jìhuà)可行的基础上，还应根据一定的方法和原则力求使计划(jìhuà)优化。4.2目标控制(kòngzhì)原理4.2.1目标控制(kòngzhì)基本概念1、建设工程目标控制(kòngzhì)的流程2、控制类型按控制时间：事前控制、事中控制、事后控制按控制信息的来源：前馈控制、反馈控制按控制措施制定：主动控制、被动控制（1）主动控制主动控制是一种事前控制，或者说是一种前馈控制。主动控制是面对(miànduì)未来的。（2）被动控制被动控制是一种事中控制和事后控制，或者说是一种反馈控制。它是面对(miànduì)现实的。被动(bèidòng)控制3、目标控制的前提组织是目标控制的前提。为了有效地进行目标控制，需要做好以下(yǐxià)几方面的工作：（1）设置目标控制机构（2）配备合适的目标控制人员（3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工（4）合理组织目标控制的工作流程和信息流程4、控制流程的基本环节（1）输入（2）输出（3）反馈（4）对比：是将目标的实际值与计划值进行(jìnxíng)比较，以确定是否发生偏离。目标的实际值来源于反馈信息。首先，要明确目标实际值与计划值的内涵。其次，要合理选择比较的对象。第三，要建立目标实际值与计划值之间的对应关系。最后，还要确定衡量目标偏离的标准。（5）纠正直接纠正；调整后期实施计划；确定新的目标计划．５．主动控制与被动控制相结合。要做到主动控制与被动控制相结合，关键在于：一、是要扩大信息来源，二、是要把握好输入这个环节。尤其要重视(zhòngshì)那些引起基本上不需要耗费资金、时间的主动控制措施，如组织、经济、合同方面的措施。4.2.2目标控制的思想与措施1、系统控制思想系统控制思想就是要实现目标规划与目标控制之间的统一，实现三大目标控制的统一。建设工程投资控制要满足预定的进度目标和质量目标。在采取进度控制措施时，也要尽可能采取可能对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施。建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑：（1）要合理确定质量目标（2）要确保基本(jīběn)质量目标的实现（3）建设工程都有预定的功能，若无特殊原因,应确保实现。2、全过程控制思想(sīxiǎng)实施阶段包括设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。（1）投资的全过程控制思想(sīxiǎng)全过程控制要求从设计阶段就开始进行投资控制。（2）进度全过程控制思想(sīxiǎng)在工程建设的早期就应当编制进度计划：在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接：抓好关键线路的进度控制：（3）质量全过程控制(kòngzhì)思想：必须对设计质量进行全过程控制(kòngzhì)，对施工质量也必须进行全过程控制(kòngzhì)。3、全方位控制(kòngzhì)思想（1）投资全方位控制(kòngzhì)思想：包括两种含义：一、是对按工程内容分解的各项投资进行控制(kòngzhì)，二、是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制(kòngzhì)（2）进度(jìndù)全方位控制思想除了单项工程、单位工程之外，还包括征地、拆迁