发电企业人力资源规划体系研究的任务书任务书一、研究背景在当前市场经济条件下，电力行业的发展呈现出越来越多的市场化和竞争化趋势，而人力资源的数量、质量、结构等因素则直接影响企业的发展和生存。为此，建立一套科学的人力资源规划体系逐渐成为大型发电企业必须解决的问题。针对这一问题，本研究将以某大型发电企业为例，对该企业的人力资源规划体系进行深入研究和分析，以期为电力行业的人力资源规划提供可行性建议。二、研究目的本研究将围绕如下目的展开：1.了解目标企业的经营情况，包括企业战略、市场营销、竞争环境等方面。2.通过文献调研、数据分析等方法，结合目标企业特点，探讨人力资源规划理论及其在电力行业的应用。3.借鉴国内外先进的人力资源规划案例，结合目标企业情况，提出适合该企业的人力资源规划方案。4.为目标企业进行人才储备、岗位职责说明书等方面提供支持和建议。三、研究内容及要求1.调查分析目标企业目前的人力资源状况、以及业务部门的需求情况。2.研究理论知识，探讨目标企业的人力资源规划体系内容、构成和实施步骤。3.借鉴国内外先进的人力资源规划案例，结合目标企业实际情况，提出针对该企业的人力资源规划方案，并对方案的可行性进行分析。4.推进目标企业的人才储备和培养，对各部门的技术人才、管理人才等进行分类、定量分析，并提出完善的人才储备计划建议。5.对各职位岗位职责进行详细的分析，建立完善的岗位职责说明书，为各部门的人事管理提供支持。6.根据目标企业实际情况，提出适宜的人力资源管理制度和激励机制，并对实施效果进行评价。四、研究方法本研究采用实证分析法，运用问卷调查、实地观察、定量统计方法等来收集目标企业与人力资源规划体系有关的数据，同时采用文献资料法对目前人力资源规划理论及其实践状况进行梳理和总结，以期研究结论具有科学性、可执行性等特点。五、研究计划1.第一阶段（两周）调查研究目标企业人力资源基本情况，了解其企业运营情况、人力资源管理体系、业务部门需求等情况。2.第二阶段（四周）梳理研究领域已经取得的理论研究成果和实践案例，确定研究重点。3.第三阶段（八周）制定适当的研究方法和方案，分析并设计出适合目标企业的人力资源规划体系，并推出实施方案。4.第四阶段（两周）撰写研究成果报告，并进行相关部门与领导的汇报。六、研究成果1.对目标企业现有人力资源管理状况的深入分析和总结。2.比较系统、详尽的人力资源规划体系设计方案。3.针对目标企业现有管理模式所面临的问题，提出有针对性的改进方案。4.对各部门岗位职责进行详细分析并提出职责说明书，促进企业组织运作更加流畅。5.撰写项目研究报告，对人力资源规划体系设计和实施方案进行论证并提出优化建议。