生管团队执行力强化训练关于学习的效率案例1：某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。现实中：为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得力不从心？为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现?为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！5针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。7执行力的定义执行力的重要性（核心竞争力）执行力不佳的15个原因决定企业执行力的5个因素执行制胜24字真经如何营造“有执行力”的企业文化（案例分享）30%策略柳传志迈克尔·戴尔必须谨记三项关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的。执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心成分。战略不清晰高露洁广告词→没有蛀牙→目标很确定目标是牵引力，也是驱动力高层→中层（传递不全or走样）基层→中层（反馈遇障碍）每个部门、岗位职责不清楚任务分摊，却没有明晰职责范围什么样的结果才是合格和满意的？执行目标层层分解→有参照系和对照标准文化是企业间区分的因素，就是企业的个性华而不实的企业文化不利于执行高层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通2、只派任务，不重核查3、只忙琐事，不重协调4、只重任务，不重激励5、只重方案，不重实操6、角色错位，职责不清7、偏离中心，到处撒手8、依赖下属，缺乏行动9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。要有明确的起止时间表（deadline）。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误。要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？→韦尔奇：每天上班花一半的时间跟员工沟通，注意员工的心理变化。你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？→管理者不要只问业务的增长是什么，有没有保持老客户，有没有开发新客户？→开工不足的原因是什么，生产流程有没有问题，原料供应是不是到位？你是否知道员工和下层管理人员常常有意无意的掩盖事实？→存货少了，收入却并没有增加，这表示那些东西都变成了应收帐款。应收帐款少了，但是收入并没有增加，说明钱在业务员的口袋里。→事实不可能自己跳出来，作为老板要不断的追究被掩盖的事实。你是否可以确保在组织里进行任何谈话的时候，都能“实事求是”作为基准？→讲有根据的话，宁可你不讲，但是不要讲没有根据的话。你是否集中精力在几个重点目标上？→目标不要讲多了，否则一个都做不到。你是否调整自己的视觉，为组织拟定几个现实的目标？→现实的目标是可以做到的，而且马上立竿见影的。你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？→推垮堤坝你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？→一个企业从小变中变大都有阶段性，但是每次都要跟进不要掉下来，一掉下来很难再上去了，这种观念是及时跟进。作为一个主管，眼睛要非常的锐利，做生意要记住狠、准、快，没有这样的习惯，一下子机会就不见了。你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？→让一个公司很有士气，有功从下面开始，有过从上面开始。→此乃寡人之过也你是否提拔真正有执行力的员工？你是否常把自己的知识和经验传递给下一代的领导者？→摄政王你是否把与下属的会面看成是一次指导他们的机会？→