结果与任务什么是结果，什么是任务？上班是任务，创造价值才是结果！睡觉是任务，睡着才是结果！吃饭是任务，吃饱才是结果！约会是任务，找到老婆才是结果！化妆是任务，老公喜欢才是结果！赚钱是任务，交给太太才是结果！任务：任务：挖井结果：结果：挖井并且有水出来执行之道：执行之道：为什么有无数的人拥有卓越的智慧只有少数人能够成功？只有少数人能够成功？不发展就当亡国奴让一部分人先富起来不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫发展才是硬道理执行秘诀:向小平学执行执行秘诀向小平学执行决心第一，决心第一，成败第二速度第一，完美第二速度第一，结果第一，结果第一，理由第二第一讲：第一讲：商业人格---------执行基因执行基因什么是执行、执行力、团队执行力什么是执行、执行力、团队执行力?执行,就是把商业目标变商业结果的行动!执行,就是把商业目标变商业结果的行动!执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！商业人格障碍之一：商业人格障碍之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。商业人格障碍之二：商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。现代企业管斫簿俊按蟮烙惺酢保炕芾怼?量化管理商业人格障碍之三：商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”情前，理后；中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”理前，情后。现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。怎样树立商业人格----把握四个要素怎样树立商业人格把握四个要素成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己成年人逻辑的责任!社会人心态：用社会标准看待公平，而不用社会人心态“内部标准”攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他经济人品格人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!职业人精神如何获得商业人格----实现五个转变如何获得商业人格----实现五个转变---从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！从服从型向主动型转变：积极主动去执行！2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！从避责型向守责型转变：承担责任去执行！3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！从个体型向团队型转变：协同一致去执行！5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！第二讲:结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化一、员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼做事无结果，做事无结果，借口一大堆总是在思考，总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳什么是任务，什么是任务，什么是结果任务是什么?(三事儿：任务是什么三事儿)：三事儿完成差事:领导要办的都办了完成差事领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了例行公事该走的程序走过了应付了事:差不多就行了（应付了事差不多就行了（心差不多就行了态）对程序负责、对形式负责、对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，对苦劳负责，就是不对结果负责结果是什么？（三有)结果是什么？（三有？（三有有时间;有时间有价值;有价值可考核.可考核结果是可以交换的价值结果训练请任意写下一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。事情，一起看看结果是什么。有时间有价值可考核四、怎样做结果？怎样做结果？1、三大原则、客户原则：结果是给客户的，客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．叫结果．交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫交换原则：结果是用来交换的，结果．结果．检查原则：结果是供人检查的，检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．６０2、两个思维：两个思维：（1）外包