******有限公司2011-1号文件本制度只限公司内部使用，严禁外泄太原嘉德宝物流有限公司办公室薪酬制度（试行）本着规范和强化管理，充分体现多劳多得的原则，在结合相关制度的基础上，特制定公司办公室人员的薪资、奖励及赔偿规定如下：工资构成：工资由基本工资和绩效工资和其他奖金组成基本工资基础工资加班请假岗位工资工龄工资餐补全勤节日补助话费代扣天数扣款加班天数加班工资说明：绩效工资绩效工资分为季度绩效奖金和年度绩效奖金，季度奖金之和与年度奖金的比例为7：3。季度绩效奖金以每年3月1日至次年2月28日为一个考核周期，3个月为一个季度，按照这3个月总任务之和的完成比例乘以季度考核评分计算，具体季度绩效奖金计算方法为：绩效奖金基数×70%÷4×考核评分年末绩效奖金计算方法为：绩效奖金基数×考核评分×30%.年末绩效奖以3.1~次年2.28日计算还是1.1~12.31日计算？绩效奖金基数如下：职务80%85%90%95%100%总经理副总经理1500020000250003200040000品牌主管600010000150002000030000其他主管40008000100001200015000副品牌主管3000500070001000013000其他副主管250040006000800010000职员200030004000500060006、考核评分标准参见《职能部门绩效考核办法》和《岗位职责》其他奖金：包括公司临时性的奖励措施以及供货商的奖金补助等其他说明1、每月15日为发薪日。2、基本工资计算方式：每月按30天计薪，法定节假日不变；即：日工资=基本工资/30。3、国家法定节假日期间不被安排休假者以日薪三倍发放薪酬。4、公司会根据实际情况，对部分员工进行激励措施或者特殊补助，已达到提升业绩、改善柜组经营的目的，以当时公司对该店进行实地考察和评估作出具体的措施并向其发放具体通告为准。本制度从2011年*月1日正式生效，执行日期为：2011年*月1日至2012年*月30日。本公司将对本制度有最终解释和行使权利。******有限公司2011年3月9日职能部门绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月进行一次考核，三个月为一个考核周期，三个月的平均分为最终评定分数。（二）绩效奖金标准：季度奖金：绩效奖金基数×70%÷4×季度考核评分%年终奖金：绩效奖金基数×30%×年度考核评分%例如：张三为品牌主管，第四季度任务完成90%，季度评分为83分，年终任务完成85%，年度评分为88分，季度绩效奖金和年度绩效奖金分别为：季度绩效奖金=15000×70%÷4×83%=2179元年终绩效奖金=10000×30%×88=2640元（三）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总经理最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人；3、部门负责人考核部门所属员工，并由副总经理最终评定。三、考核内容（一）、副总经理考核内容：任务绩效、管理绩效、管理能力；（二）、主管考核内容：工作任务、管理绩效、周边绩效、个人能力；（三）、其他职能部门主管考核内容：工作绩效、周边绩效、个人能力；（四）、普通职员考核内容：工作绩效、工作态度、岗位技能。四、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工工作计划：由员工制定《周工作计划》，交部门负责人审核后返回员工。2、部门周工作计划：每周六前，部门负责人制定下周《部门周计划》，交分副总经理审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总（1）各部门负责人根据《绩效考核评议表》考核下属员工。（2）考核各阶段，应进行必要的沟通。（三）结果反馈；（1）考核人员根据考核结果填报《绩效考核评议表》，并于每月5日前交公司领导审批；（2）领导审批后的考核结果将反馈至各部门；（3）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（4）年终，根据《绩效考核评议表》评选年度总分。五、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2011年月起执行。（三）考核表最终交由人力资源部门保管。（四）本《办法》最终解释权归公司所有。*******有限公司