http://www.wojiaoni.com/jianzaoshi/2013-3-241建设工程施工管理项目构思和设想决策—项目完成—报废—开始实施开始运营拆除决策阶段实施阶段运营阶段开发管理保修期项目管理(1-2年)DMProptyPM物业管理FMFM项目全寿命集成化管理Operate2013-3-243建设项目总承包方业主方工程项目目标设计方供货方施工方2013-3-244……由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。总集成者金融机构政府有关部门上级主管部门业主方在建设工程项目业主生产过程中总组织者的地位咨询设计工程监施工物资供能源供应其他有单位单位理单位单位应单位应单位关单位2013-3-245按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理等。业主方项目管理①投资方②开发方③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等施工方①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方③分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司建设项目工程总1.设计和施工任务综合的承包（房建）承包方的项目管2.设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）（理以工艺为主的项目，如石油化工）2013-3-246设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等。误解设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行2013-3-247参与方项目管理目标总投资目标、进度目标（项目动用，即交付业主方使用的时间目标注意理解）、质量目标（不仅是施工质量……）总投资目标，设计成本、设计进度、设计质设计方量项目总承包总投资目标、自己的成本目标……施工方成本目标、进度目标……2013-3-248业主设施工总承包单位供分计（只可少量分包）应包单商商位施工总承包模式的合同关系业主设施工总承包管理单位供供分分计应应包包单商商商商位12122013-3-24施工总承包管理模式的合同关系9上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场公司业主法国ADP华东设计院上海建工（集团）总公司方案设计、部部分扩初设计、施工管理总承包分扩初设计施工图设计上海机施公司钢结构吊装上海市建三公司土建上海市建七公司土建上海安装公司设备安装A段施工B段施工江南造船厂上海锅炉厂主楼钢结构制作长廊钢结构制作表示三方签约2013-3-24细部设计细部设计10业主项目总承包单位设施供计工应单单商位位项目总承包合同关系2013-3-24111、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理2013-3-2412对中国建筑业有极大触动的案例旧体制新体制企业成建制成立作业所，精兵强将，生产“拖家带口”，与生活的分离现场是小社会33人日方项目管理班子工程没有明确的项目目标＋424人中方劳务人员管理人员劳动生产率低下Ø工期提前122天Ø日本大成公司盈利40%同样一个鲁布革项目，为什么日本人管理比中国人效率高？是日本人的技术高吗？是日本人给工人的钱多吗？对一个项目而言，技术、经济、管理与组织哪个因素最重要？2013-3-2413期货广场由北部的两栋53层、242.6米高的双塔楼，塔楼相邻的3层裙楼，东西两侧的4栋配套公建，建筑面积达30多万平方米，总投资额超过30亿元