施工机具管理一、施工机具的基本概念施工机具的配备、进场验收、安装调试、使用维护等的管理过程是施工企业质量管理的重要组成部分。二、施工机具的基本管理要求1、明确主管领导在施工机具管理中的具体责任。2、规定各管理层及项目经理部在施工机具管理中的管理职责及方法。如企业主管部门、项目经理部、项目经理、施工机具管理员和分包方等在施工机具管理中的职责，包括计划、采购、安装、使用、维护和验收的职责，确定相应的责任、权利和义务，保证施工机具管理工作符合施工现场的需要。1．主要部门职能企业主管部门项目经理部2.重要岗位的职责项目经理施工机具管理员3.分包方的职责三、施工机具配备策划施工机具配备计划可以分为企业和项目经理部两个层次进行。自有、购置和租赁施工机具的配备与企业、项目经理部不同层次的配备计划之间要有机地进行衔接。1、配备计划的依据：施工技术和工艺；施工进度；工程量；人员素质；施工风险。2、配备计划的内容：施工机具的性能；数量；进场和退场时间等；施工机具作业和维护人员。施工机具配备计划应根据施工企业的特点，专门制定或在项目管理策划的其他文件里安排规定。施工机具配备计划的审批权限应符合管理制度的要求。施工机具配备计划应按照规定进行批准。重大配备计划由企业主管领导或其授权人员批准，一般配备计划由项目经理或其授权人员批准，并及时传递到有关部门实施。四、施工企业施工机具的评价和采购评价施工机具供应方一般应考虑：1、供应方的经营资格和信誉，主要是其在行业中的诚信和影响；2、供应方所提供产品和服务的质量，包括施工机具的性能、效率和持续能力，提供的维护和使用服务水平等；3、供货能力，供货能力一般包括：生产能力、运输能力、贮存能力、交货期的准确性等。供货能力通常体现在为施工企业提供产品和服务的绩效。4、风险因素，包括质量缺陷、供货迟到和服务不到位等不确定的因素。（二）当施工机具出现事故或是不合格的趋势时，还应考虑从供应方的以下方面进行进一步评估：1、质量管理体系，供应方生产或供应产品的质量管理体系；2、人员素质，供应方生产和管理人员的文化程度、工作经验；3、技术水平，供应方的工艺技术特点和研发创新能力。（三）必要时，可对施工机具供应方进行再评价。再评价的内容是重点分析施工机具供应方提供的产品和服务的变化情况，可靠程度等。具体包括：1、技术更新水平；2、管理服务提升层次；3、应急响应能力；4、信息沟通渠道；5、风险预防措施。施工企业在评价过程中发现施工机具供应方出现质量和服务问题时应了解产生的原因，并进行评价。资信调查与评价----可以采用的方法（四）施工机具供应方的选择要在经过评价或再评价的合格供应方范围内进行。考虑的因素包括：产品和服务的质量、价格和采购的时间要求等。选择供应方的结果应由施工企业的主管领导或授权人员批准后，按照采购的程序实施落实。（五）可选择的采购方法有：1、按采购实施主体划分企业采购，即项目经理部上级管理层的施工机具管理部门组织采购项目经理部采购分包方采购2、按采购方法划分招标采购邀标采购直接采购采购的实施要求是：影响施工核心质量或安全风险的施工机具，包括塔吊、外用电梯、吊篮、泵车、搅伴机、电焊机、切断机、弯曲机、脚手架、模板等供应方的选择和确定必须采用以上方式中的招标采购或邀标采购。其他供应方的选择和确定可以灵活的方式。施工机具供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的。要在选择前、使用前和使用中等关键过程及时实施施工机具供应方的评价、再评价和选择，发现风险应立即采取预防措施。施工企业应负责要求分包方明确其施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价证据。评价的内容和方法应该与施工企业的管理要求相一致。（六）施工企业与施工机具供应方的合同管理施工企业要按照法律要求和工程建设行业规定订立合约，规定相应的合作条款。合同内容包括：1、施工机具质量；2、施工机具服务要求；3、施工机具租赁或购买价格；4、施工机具进场和退出时间；5、施工机具事故的应急责任（事故发生后，供应方应紧急提供的服务）；6、其他。施工企业的合同审核和批准应考虑施工现场的管理能力，供销双方的责任、义务、服务范围和标准的合理性，约定的相关约束条款符合规定要求的程度等。为了确保满足施工过程的需要，施工机具采购或租赁合同应符合经审批的配备计划。施工企业应建立一套对施工机具供应方履行合同的管理制度和方法。包括合同履行检查、诊断、纠纷处理和合同中止等。合同项目管理人员应定期对施工机具供应方履行合同的过程进行检查，发现违反合同规定时，要及时按照合同要求进行处理。（七）施工机具的验收施工企业应根据施工机具配备计划、采购或租赁合同、工程施工进度等对施工机具