班组建设管理办法（试行）第一章总则第一条班组是企业的细胞，是企业进行生产和管理活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的基础，是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。第二条为全面深入加强班组建设工作，充分发挥班组在企业生产和管理中的重要作用，促进企业又好又快发展，根据《总公司班组建设管理办法》要求，特制定本办法。第三条本办法适用公司的所有班组。第二章组织体系第四条按照“党委领导、行政配合、工会牵头、群众参与”的工作格局，成立厂班组建设工作领导小组。组长由厂行政主要领导担任，副组长由厂工会副主席担任，成员由行政副厂长及相关责任部门负责人组成。领导小组日常工作由厂工会负责。第五条公司工会作为牵头部门，负责联系公司生产技术部、生产经营部、财务部、安全办、质检办、综合办等相关责任部门，共同做好班组建设的安排、指导、检查等工作。第三章工作机制第六条本着去冗从简、系统高效、同步运作、全面建设的原则，积极整合业务、归并同类、减少重复、不断改进，推动班组建设科学化、制度化、规范化、现代化，并形成班组建设长效机制。第七条依托质量、职业健康安全和环境三大管理体系，融合职工之家、学习型班组两项工作内容，开展以“敬业、求知、关爱、节约、和谐”为主题的班组升级建家考评活动，实现班组建设的整体推进。第八条实行班组建设与职工建家一体化运作，按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，将班组升级建家的标准定为三类，即合格班组（合格职工小家）、先进班组（先进职工小家）、优秀班组（模范职工小家）。第九条制定班组升级建家考核细则，统一规范班组建设工作台帐，定期召开班组建设经验交流会，展示推广班组建设卓越成果。第四章主要内容敬业爱岗。组织班组成员立足岗位，突出抓好班组安全、生产、劳动、质量、设备、现场六项基础管理。按照整理、整顿、清理、清洁、素养、安全“6S”要求，不断强化安全意识，合理有序组织生产，加强劳动工艺纪律，严格技术质量标准，保证设备高效运行，努力争创最佳效益。第十一条求知创新。积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，指导班组成员做好职业生涯设计，组织开展岗位培训和练兵，引导班组成员不断学习新知识，努力掌握新技术，刻苦钻研新本领，积极创造新方法，勇提创新小建议，多出创新好点子，促进班组成员素质提升。第十二条关爱互助。选配思想文化素质、综合专业水平、基本管理技能、协调人际关系能力强的人员担任班组长（工会小组长），营造彼此尊重、理解、关心的工作氛围，认真做好“五必谈五必访”，及时反映职工意愿和需求，有效化解各类矛盾，使班组建设和职工小家相得益彰。第十三条节约降本。对班组进行经济责任制（绩效）考核，积极推进班组成本核算，认真做好班组各种消耗定额指标执行情况的统计，对班组的消耗与成果（投入与产出）进行核算；实行清洁生产，运用先进工艺，努力修旧利废，优化资源利用，深挖内潜、降低费用。第十四条和谐奋进。加强班组理论学习和思想政治工作，进行企业形势和任务教育，培养班组成员良好的社会公德、家庭美德、职业道德和文明健康的精神风貌，坚持班组管理民主公开制度，开展凝心聚力的文体活动，打造关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的班组文化氛围。第五章考核评价第十五条班组建设实行分级管理原则。车间（科室）负责合格班组的检查和考核，公司班组建设工作领导小组负责先进班组的检查和考核及向上级推荐优秀班组的工作。第十六条班组建设的命名，根据“比例控制、逐级申报、分级评审、定期命名、动态管理”的原则，每年组织一次评选。合格班组、先进班组分别由车间（科室）、公司进行命名和备案，优秀班组由公司、总公司班组建设工作委员会进行命名和表彰。第十七条合格班组（合格职工小家）的比例为车间（科室）班组数量的95%以上，先进班组（先进职工小家）占合格班组的40%，优秀班组（模范职工小家）占先进班组的20%。第十八条班组升级建家考核细则满分为100分，95分以上（含95分）申报优秀班组，85分以上（含85分）申报先进班组，65分以上（含65分）申报合格班组。车间（科室）、厂部按比例做好班组逐级申报工作。第十九条班组建设考核实行一票否决制，对发生重大设备、质量、环保及轻伤以上事故的班组，当年取消合格、先进、优秀班组评选资格，已获得称号的，取消荣誉称号。第二十条对未落实或落实不到位的车间（部）负责人按当月绩效工资的20﹪进行考核。对经检查未达到合格的班组，各车间（部）要找问题、查原因，明确责任，制定相应措施整改，公司班组建设工作办公室在当月检查后15日内进行复查，对仍然未整改的班组，由车间（部）对相关责任人进行考核。第六章奖励第二十一条被命名为优秀班组的，一次性人均奖励100元。第二十二条优秀班组所在的班组长、工会小