中国移动地市级分公司企业文化建设研究——以泉州移动为例的综述报告本文旨在探究中国移动地市级分公司企业文化建设，以泉州移动为例进行分析。企业文化建设是一个组织的行为方式、价值观、目标、精神氛围和组织结构的总和，是企业经营过程中的一项重要工作。针对泉州移动实践的情况，《企业文化建设标准》和《中华人民共和国公司法》的规定，本文从企业文化建设的理论基础、泉州移动的现状以及对策三个方面进行了探讨。一、企业文化建设的理论基础1.企业文化的定义企业文化是企业内部自身精神实质的体现，是公司在其成长和发展过程中不断创造和积淀的有关价值观念、行为模式、经营方式、管理体系、文化传承等方面的精神财富。2.企业文化建设的意义企业文化的形成是企业经营发展所需要的，他对于企业的长远发展有至关重要的意义。企业文化建设可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员工的自我身份认同感和组织协调性，厚植品牌文化与企业形象，促进企业的可持续发展。3.企业文化建设的基本方针从企业文化建设的角度来看，应该从以下三个方面进行：一是以企业经营战略为基础，将企业文化融入到企业经营战略的规划和实施之中；二是建立企业核心价值观，形成企业文化的精神内涵和行为准则；三是加强企业文化建设，建立相应的制度规范和优秀文化氛围。二、泉州移动的现状1.泉州移动的宗旨及业务特点中国移动泉州分公司自成立以来，即坚持“用户至上，服务第一”的服务宗旨，努力为用户提供优质的服务。泉州移动作为一家专门从事电讯业务的企业，其业务模式以基础电信服务和增值业务为主。2.泉州移动的文化建设状况泉州移动在企业文化建设方面，已经形成具有一定特色的企业文化。从泉州移动的宣传口号、企业精神、工作目标、行为准则、管理制度等方面都可以看出泉州移动有较为丰富的企业文化内涵。但是，在实际运作过程中，在宣传、执行和制度方面也存在一些问题，比如：没有形成统一清晰的企业价值观念、管理制度不够健全、员工培训和激励机制不够完善等。三、对策建议1.强化企业文化内涵的宣传企业文化宣传是提高员工思想意识的重要途径和手段。泉州移动应该以全员干部大会、文艺晚会、年度评选等活动为载体，积极开展企业文化内涵的宣传工作，提高员工对企业文化的认识度和内化度。2.加强制度建设的完善企业文化建设必须要有制度保障，而制度建设是企业文化建设中重要的一环。泉州移动应该循序渐进，建立健全各项管理制度，以监督和引导员工遵守高级制度，做到众志成城、共同发展。3.加大员工培训和激励力度泉州移动应该注重发挥员工的主观能动性，在建设企业文化的过程中注重员工的培训和激励。通过组织员工参与培训、鼓励员工创新和提高员工福利待遇，提高员工的积极性与创造性，在一定程度上推动企业的发展。总之，作为中国移动的地市级分公司，泉州移动应注重企业文化的理论研究和实践推广，不断提高自身的文化水平，进一步推动企业的可持续发展。