第页共NUMPAGES3页上海海螺建材国际贸易有限公司广东分公司综合业务部经理岗位说明书基本信息岗位名称经理岗位编号GDGMZH01所属部门综合业务部直接上级总经理直接管理岗位销售管理、计划调度、前台、驾驶员直接下级人数5人岗位编制1人岗位类别■管理岗位□一般岗位岗位设置目的贯彻公司基本制度与规定，协助公司经理班子落实综合业务部的日常管理，健全部门管理制度，审核确定部门工作计划，组织本部门员工执行公司销售业务管理与监督、产品计划发运和调度、综合行政办公和后期安全管理等，并对部门员工绩效做出考核及业绩评价。岗位主要权限业务类□决策权：■建议权：人员市场拜访、业务洽谈改进；销售、办公合同签订等■监督权：业务人员业务操作、从业规范性；部门人员工作绩效及评价□其他：□无财务类□决策权：□建议权：□监督权：□其他：■无人事类□决策权：■建议权：公司人员招聘及优化；公司级培训方案拟定■监督权：后勤、安全及劳动人事等工作的开展及评价□其他：□无主要工作职责主要工作具体职责公司内部参照制度1.销售业务管理1.1根据公司年度销售计划及各市场部上报销售计划，分析、预测区域市场形势，审核《次年度分品种、分工厂、分包装方式的价格建议》，为公司制定年度价格预算提供参考。《建材业务经营管理办法》1.2密切关注区域市场需求趋势和竞争状况变化情况，根据各市场部提出的调整意见，按照公平、公正和公开原则提出、审核销售政策调整建议，报公司领导。1.3价格调整时，督促办理、审核《公司价格调整会签单》，跟踪完成《价格调整情况分析表》。1.4督促、监控价格政策的执行，审核《价格调整评价表》。1.5销售合同的审核、签字、会签；督促价格调整确认函的回收及审核《销售合同评价表》。1.6定期检查宏观经济数据、行业数据、工程及竞争对手信息档案建设及材料完善情况，提出整改建议。1.7组织、策划市场调研，形成汇总资料，完成、审核调研报告。1.8审核年度计划；督促落实月度培训的开展。《建材业务经营管理办法》1.9完善、修订销售业务制度，适应业务开展和公司发展需要。1.10督促业务人员遵守从业规定，核查业务人员廉洁从业情况。2.调度运行管理2.1健全、完善公司发运制度及流程，规避经营风险。《销售系统管理实施细则》2.2按照销售发运系统管理细则，承担系统管理员职能。3.人员管理3.1监督部门各岗位人员日常职能的履行，评价其工作业绩，提出改进意见。《劳动人事管理办法》3.2每月5日前审核部门岗位人员写实卡、月度工作总结及考核评价表，提出考核意见。3.3公司人员招聘、面试组织工作；根据公司发展及各部门需要，提出人员招聘及优化意见，报公司领导。3.4每年11月30日前拟定公司级培训计划，组织、监督培训计划的落实。4.薪酬福利管理4.1建立、修订及完善公司考核制度。《劳动人事管理办法》4.2每月10日前收集各部门考核资料，组织考核会议召开，完成考核会议纪要的审核。5.企业文化建设5.1根据公司实际及发展，分年度制定多方位、多渠道、多种形式的文化建设与宣传方案。《劳动人事管理办法》、《行为规范准则》5.2组织策划公司年会、员工活动及节假日活动、企业策划、企业宣传活动。5.3组织开展员工慰问、救助等关怀活动。任职资格学历与资质学历□博士及以上□硕士及以上■本科及以上□大专及以上□高中及以上□中专/技校及以上□其他：□无要求专业□专业：■相关专业：市场营销、工商管理、国际贸易、经济学、电子商务等□无要求职称□职称：■无要求专业资格（证书）□证书：■无要求工作经验■工作经验：三年以上工作经验，且两年以上从事销售管理主管工作经验，熟悉、掌握营销管理、人力资源管理流程及技巧，具备丰富的管理经验□无要求知识技能知识■精通：人力资源管理及绩效管理、考核等知识■掌握：营销管理与市场策划及文秘专业知识■熟悉：管理学、经济学等知识以及计划调度发运基本技巧等□了解：□其他：□无要求外语□大学英语四级□大学英语六级□专业八级□其他■无要求计算机■能熟练操作：office办公软件■能使用：销售发运系统□其他：□无要求能力要求□专业能力：■管理能力：问题分析与解决；交流沟通与协调；团队协作；■核心能力：责任心、执行力、团结精神、创新精神、敬业精神、奉献精神□其他：□无要求个人特征■个人特征：爱岗敬业、能吃苦耐劳、具有高度服从和奉献精神□无要求沟通协作关系企业内部股份公司销售部、人力资源部及公司建材业务部、财务部企业外部各个基地工厂及客户单位之间的沟通协作日常工作需熟悉的相关法规制度企业内部销售管理细则等企业外部合同法、担保书、招标法等绩效考核指标版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V2.02013.04