实施人力资源战略，创造持续佳绩－同奥瑞金交流－今日议题实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”人力资源管理在企业大厦中作用至关重要今日议题人力资源管理体系的四个方面工作描述体系是人力资源管理的基础工作描述体系包含四个层次职务描述体系四个层次的意义企业在实施绩效管理体系前，必须扫清六大“绩效障碍”绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分处在不同发展阶段的企业,运用绩效评估的侧重点是不同的处在不同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也是不同的绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面绩效管理模型绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对企业发展中存在的问题作出相应调整绩效管理目标包括短期和长期目标基于公司战略分解的绩效指标体系建立与绩效挂钩的激励制度配合绩效管理的推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整不同的激励制度如对员工或部门进行表扬给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期让员工拥有股权……需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬对表现欠缺的部门或个人进行指导绩效评估面谈“七个原则”与“FOSS”原则薪酬激励体系必须体现公平原则由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同制定固定薪酬的基础是职务评价企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分国内一些上市公司也已经对公司高管人员采取股权激励为员工建立具有广度和深度的职业发展道路,有益于员工满意度的提高,促进整体绩效提升今日议题职务说明书是工作描述体系的核心通过《绩效评估手册》统一员工思想行政总监KPI组成表行政总监考核流程关键岗位的KPI组成表便于有效管理的薪酬结构0二次奖金曲线是一种有效的薪酬激励工具，通过调整函数的陡度可以激励导向对于不同级别的员工采用不同的二次曲线，体现激励导向单位:元业绩股票计划实施流程谢谢大家！欢迎就具体问题进行交流！