战略性人力资源管理主讲人：吴建国JimWu深圳市基业长青管理顾问有限公司ShenzhenBuilastManagementConsultingCo.,Ltd.2011年2月PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn全球CEO最关心什么——2010，IBM调查全球中国80%58%75%62%60%人才稀缺59%47%58%47%50%42%61%可持续发展的压力40%36%40%26%27%38%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%在成熟和快速发展市场间转变公私企业界限变化全球市场和本地市场之间的平衡PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn员工生命周期管理37.9%28.5%21.2%9.1%3.2%试用期试用期1年1-3年3-5年5年以上——2009年前程无忧中国企业离职率调研报告PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn目录一、企业战略与人力资本增值二、基于战略的企业人力资源规划三、组织变革中的HRM体系建设PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnHRM的价值体现n员工敬业度与公司业绩的关系47%经营业绩敬业度低的公司敬业度高的公司数据来源：翰威特咨询数据来源：华信惠悦“任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业。”——杰克·韦尔奇PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn战略与业务需求导向的SOA模型企业文化使命/愿景/价值观（MVV）公司战略企业运作体系组织架构业务流程HR服务人才配置人才发展员工激励组织设绩效管全面薪人才培招聘与员工关计理酬管理养调配系HR功能模块工作分任职资析格管理PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn目录一、企业战略与人力资本增值二、基于战略的企业人力资源规划三、组织变革中的HRM体系建设PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnHR规划支撑战略实现的基本逻辑战略规划,平衡计分卡•远景、使命、发展方向•业绩衡量•未来对各职能的要求人力需求规划•现有员工队伍的描述•未来的员工队伍预测•差距分析人力资源管理规划•如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才结果•顾客•财务•关键业务流程•学习与成长PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnHR规划的基本步骤获取需求信息现状与问题分析需要什么样的人才如何满足需要人力资源管理信息、数据收集人力资源现状分析人力需求规划体系规划3-5年员工3-人力质量、数量及5公司数量、结人体结构分析资调问战略构预测力系年料研卷资规对人建收访调源划设力的3-5年人集谈查人力资源管理体理框规需求员念架系诊断划质量预测PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn举例：HW的人力需求规划nHW公司人均销售收入与业界平均水平的对比7062.560.96058.655.752.749.75049.544.8爱立信诺基亚40思科3531.83233北电28.43026.827.8朗讯22.7微软2020H公司10.611.3107.1单位：万美元01999年2000年2001年爱立信诺基亚朗讯思科北电微软H公司2001年2.54.42.94.43.14.71.02000年2.74.22.55.33.05.61.01999年3.24.52.88.6/8.81.0PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn举例：HW的人力需求规划nHW公司历年人均产出数据比较项目数据分类1996年1997年1998年1999年2000年2001年人均销售订货金额（万）87.782.298.995.3132.8126.3人均销售收入金额（万）56.756.171.565.999.394.6PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn举例：