部门(bùmén)工作总结一、团队简介二、2010年的工作成果三、目前工作存在的问题及改善建议四、2011年的工作目标(mùbiāo)及工作计划五、希望得到的支持及对公司的建议一、团队简介(jiǎnjiè)1.1团队历史一、团队简介1.3职责1.3.1工程工作职责：1.新规部品的申请(shēnqǐng)及承认。2.新机种报价,BOM表作成。3.图面的作成。（含分解图和成品图）一、团队简介1.3职责1.3.2生技工作职责：1.工艺流程的作成(zuòchéng)。2.标准工时的制定。3.作业指导书的制作。4.协助处理生产异常。木箱车间/工技(ɡōnɡjì)组2010年年度工作总结二、2010年的工作成果(chéngguǒ)2.1业务方面2.1.2工程打样方面二、2010年的工作成果2.2管理方面2.2.1木工物料(wùliào)编码原则的设定2.2.2样品/报价/变更统计表制作2.2.3制定部门内部工作流程程序制定部品规格描述要求二、2010年的工作成果2.2管理方面2.2.5制定部品承认管理程序2.2.6制定材料用量标准明细2.2.7引导(yǐndǎo)我们的团队成为学习型团队三、目前工作存在的问题及改善建议3.1由于运输样品无固定车辆，导致样品经常无法如期交到工程中心(zhōngxīn)3.2对生产的技术支持不够，生产工艺及品质不稳定，后续需加大对生产的技术支持工作3.3目前还有一些生产用的辅料未入BOM，如保鲜膜，502胶水，透明胶带等，导致物料成本不好管控四、2011年的工作目标及工作计划(jìhuà)4.1工程组目标4.2生技组目标技术支持率≥100%四、2011年的工作目标及工作计划4.3管理方面工作计划4.3.1加强制度完善，贯彻执行力度;认真执行以往建立的健全制度，继续健全相关管理制度4.3.2制定部门培训计划；定期对部门人员进行相关的培训，使其在工作中发挥更大的能量4.3.3完善工程资料(zīliào)内容,确保提供生产更加完善的技术支持资料(zīliào),使生产更加顺畅四、2011年的工作目标及工作计划4.4业务方面工作计划4.4.1持续推动部品承认管理流程,确保按计划实施4.4.2木工机器加工能力标准的制定；通过对机器加工能力的测定，制定标准，以便报价时就能有标准可依4.4.3现有机种的BOM完善(wánshàn)工作,主要是辅料方面问题4.4.4在2011年5月份前完成对现有机种工艺流程及标准工时的梳理工作五、希望得到的支持及对公司的建议(jiànyì)5.1希望得到的支持5.2对公司的建议(jiànyì)公司有明确的战略目标，有个人实力较强的成员，但还没有很好的形成合力，建议(jiànyì)大家多一些沟通，理解，公司多组织一些集体活动，如前段时间的颠峰团队训练。木箱车间/工技组2010年年度(niándù)工作总结谢谢！感谢您的观看(guānkàn)。