编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页市场定位管理制度第一章总则为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范项目不同阶段市场工作程序，为决策提供支持，提升集团公司竞争力，规范工作流程，确保项目获得最佳的投资效益，特制定本办法。市场管理本着发挥市场体系的全局作用和平衡作用，通过持续性的研究工作和对项目整体进程的关注，不断规范和完善操作流程，确保企业经济效益的最终实现。第二章项目定位本章适用于项目方案初步设计阶段。项目定位工作是在项目开始全面操作之前，明确项目的整体思路，为项目的初步设计提供直接依据。城市公司在对所进入城市的市场系统分析、研究的基础上，并会同城市公司设计、营销、运营等相关部门编制《项目定位报告》。《项目定位报告》的编制是在系统深入的市场研究工作基础上编制形成的，直接指导该项目方案初步设计工作的开展。具体内容参见“项目定位报告”模版《项目定位报告》由城市公司报送集团研发中心，集团研发中心组织由“评审委员会”进行评审。集团研发中心于城市公司报送方案后7日内完成评审工作并将评审结果反馈城市公司经“评审委员会”评审确认后，方可进入下一阶段工作。该《项目定位报告》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案。未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据“评审委员会”评议内容重新编制《项目定位报告》，城市公司在收到集团研发中心反馈后7日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织召开“评审会”。《项目定位报告》获得审核后，将作为项目方案设计阶段的指导性文件。第三章产品建议本章适用于项目总体方案设计阶段。城市公司应对所进入城市的市场状况、行业状况、消费者需求状况等方面进行系统深入的调查与研究，并会同城市公司研发、营销、运营、财务等相关部门编制《产品建议书》。具体内容参见“产品建议书”模版《产品建议书》由城市公司报送集团研发中心。集团研发中心组织由“评审委员会”参加的评审会。集团研发中心于城市公司报送方案后7日内完成评审工作并将评审结果反馈城市公司“评审委员会”的评审确认通过后方可进入下一阶段工作，该《产品建议书》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案。未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据“评审委员会”评议内容重新编制《产品建议书》，城市公司在收到集团研发中心反馈后7日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织由“评审委员会”参加的“评审会”。《产品建议书》获得评审通过后，将作为项目方案深化设计阶段的指导性文件。分期产品建议本章适用于项目分期产品设计阶段。在项目分期开发过程中，城市公司须针对每期开发产品编制《项目X期产品建议书》，以指导项目各期的产品设计。具体内容参见“分期产品建议书”模版《项目X期产品建议书》由城市公司报送集团研发中心。集团研发中心组织由“评审委员会”参加的评审会。集团研发中心于城市公司报送方案后5日内完成评审工作并将评审结果反馈城市公司“评审委员会”的评审确认通过后方可进入下一阶段工作，该《项目X期产品建议书》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案。未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据“评审委员会”评议内容重新编制《项目X期产品建议书》，城市公司在收到集团研发中心反馈后5日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织由“评审委员会”参加的“评审会”。《项目X期产品建议书》获得评审通过后，将作为项目方案深化设计阶段的指导性文件。第五章市场研究对项目所在城市的宏观市场、行业竞争市场与区域市场环境进行持续深入的研究。根据内容模板的要求，整理研究成果，定期提交集团研发中心。参见“宏观研究内容模板”参见“区域研究内容模板”参见“行业研究内容模板”参见“竞争项目研究内容模板”参见“竞争企业研究内容模板”集团研发中心整理各项目的研究资料并备案，形成统一的项目资料。集团研发中心每季度定期组织研讨会，阶段性总结交流市场研究成果。第六章客户研究对项目所在城市的消费者整体概况，行为习惯与价值取向进行持续深入的研究。参见“总体消费状况研究内容模板”参见“住房消费特征研究内容模板”会同营销部门对项目目标客户群体的需求和背景资料进行跟踪分析，形成“项目客户管理档案”，定期进行客户分析，为项目的产品设计、营销推广等提供数据支持。第七章专题研究专题研究工作是由集团研发中心通过整合全集团市场体系的资源，组织针对行业与项目操作中的热点问题进行讨论研究。专题研究内容可由城市公司根据实际操作情况向集团提出需求。