2Z100000基本信息项目各参与方项目管理的目标项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别常用的组织结构模式动态控制原理动态控制原理项目目标动态控制的纠偏措施项目经理的权限项目经理的权限建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型直接工程费的组成直接工程费的组成间接费(规费、企业管理费)的计算利润的计算税金的计算工料单价法计价程序工料单价法的计算工程量清单计价形式人工定额赢得值法赢得值法赢得值法工程变更价款的确定起扣点的计算与费用有关的天数总结调值公式双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号时标网络计划竣工质量验收程序工程质量事故分类、工程安全事故分类与政府质量监督有关的天数总结施工平行承发包的应用施工总承包的特点