...wd...施工组织方案广东海富建设实业施工组织计划智能化工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的组织设计与管理。本公司经过几年来定位于楼宇弱电系统集成工程设计和工程管理实际工程的磨练，锻炼了一批比拟成熟的技术设计人员和工程管理人员，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队〞，完全由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式并不断加强自身技术实力、质量保证体系和吸收国外先进的工程标准，以控制工程本钱、灵活组合，针对不同类型弱电的工程队伍，适应规模开展，极大提高了承接大型工程的能力。本施工方案根据甲方的图纸及技术要求和我司精心设计的技术方案以及中国工程建设标准化协会公布的《建筑与建筑群综合布线工程设计标准》、中国工程建设标准化协会公布的《建筑与建筑群综合布现系统能够工程施工和验收标准》、广东省质量技术监视局发布的《建筑物综合布线系统检验验收标准》及国家技术监视局发布的《平安防范工程设计标准》编制而成。本施工组织设计适用于广州大马站商业中心智能化工程。1、施工指导思想我司本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同〞的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成工程经理部，使本工程工程的进度、质量、平安、文明施工到达最优效果。我们的目标是：工期：严格按照用户要求如期交工。质量：工程施工质量到达优良。平安：杜绝重大伤亡事故，实现四无目标。2、工程管理流程工程施工组织管理构造图...wd...公司对具备一定社会经济效益的工程工程的工程实施管理采用技术、工程、质检三结合的管理机制：即工程工程指挥部和现场工程经理部两级直接收理。本工程实行工程施工管理。工程指挥部负责人由公司总经理兼任。选聘高水平的技术、管理人员，组成工程经理部。工程决策层由工程指挥部负责人、工程总工程师、工程经理部负责人、法律参谋等组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、物资等实施方案、组织、协调、控制和决策。工程工程指挥部是工程的最高负责部门，全力支持现场工程经理部的工作，统一调配施工单位甚至本公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反响和紧急处理机制，保障工程的圆满完成。我司将委派刘郁昆为驻工地工程经理。公司工程管理组织构造图指挥部技术部工程部计划经营部材料部法律顾问工程项目组专业技术组专业施工组质检组售后服务组工程文档管理管线槽设备施工队施工的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我们公司将派出富有经历的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进展技术监视和行之有效的管理，其管理内容如下：技术标准和标准的管理--安装工艺管理--技术文件管理--设备检测和系统调试组织、协调施工质量管理...wd...工程质量管理是我们公司各项工地工作的综合反映，我们公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：施工图的标准化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监视配线的质量要求和监视配线施工的质量要求和监视调试大纲的审核、实施及质量监视系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的标准要求系统的保养和维修的标准和要求施工界面管理工程实施与土建工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。为了保证本系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进展下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。三个环节系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的过失，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，工程经理部向建设单位或机电安装单位索取施工图，据此负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，建议由甲方或我方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、机电安装商参加，有步骤地进展，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、工程总包、施工四方共同签字，并分发下...wd...去，作为施工图的补充技术文件。3