华能国贸主要工作流程设计业务主流程经销商选择流程产品销售流程合同报价流程货款回收流程投标管理流程中标后管理流程合同发包管理流程营销计划制定流程销售基准价格制定流程销售价格调整流程市场推广流程新产品开发立项流程国外客户档案管理流程客户投诉处理流程客户退货处理流程返修产品工作流程配载出运流程新产品技术开发流程技术改良流程产品质量检查流程年度供应计划流程采购基准价格制定流程非定制产品采购的市场标准价格制定流程临时采购价格确定流程采购基准价格修订流程供应商合作协议流程供货流程采购付款流程采购合同评审流程采购到货入库接收流程采购退换货流程预算及计划流程应收帐款管理流程固定资产采购流程采购合同财务审核流程预算内费用控制流程一般报销流程预算外费用控制流程对外投资管理流程筹资计划流程短期借款管理流程长期借款管理流程总经理办公会流程重大活动组织流程文件借阅流程泄密处理流程计算机维修流程公章使用流程紧急事件处理流程员工任免流程月度考核流程一般人员季、年度考核流程中高层人员季、年度考核流程培训计划制定流程员工职前教育流程员工奖励流程员工过失处理流程员工晋升流程工资制作、发放流程员工外部招聘流程员工内部招聘流程员工申诉流程员工出差流程流程说明产品销售流程说明1货款回收流程说明1经销商选择流程说明1经销商选择流程说明2销售基准价格制定流程（市场运作部）销售基准价格制定流程（技术开发部）销售基准价格制定流程（供应管理部）销售基准价格制定流程（财务部）销售基准价格制定流程（管理委员会）销售价格调整制定流程（销售部）销售价格调整制定流程（市场运作部）销售价格调整制定流程（供应管理部）销售价格调整制定流程（财务部）销售价格调整制定流程（管理委员会）新产品开发立项流程说明1国外客户档案管理流程说明1客户投诉处理流程说明1客户退货处理流程说明1客户退货处理流程说明2返修产品工作流程说明1返修产品工作流程说明2配载出运流程说明1配载出运流程说明2新产品技术开发流程说明1新产品技术开发流程说明2技术改良流程说明1采购基准价格制定流程（市场运作部）采购基准价格制定流程（技术品管部）采购基准价格制定流程（供应管理部）采购基准价格制定流程（财务部）采购基准价格制定流程（供应管理委员会）采购基准价格制定流程（总经理）非定制产品采购市场标准价格制定流程1非定制产品采购市场标准价格制定流程2非定制产品采购市场标准价格制定流程3非定制产品采购市场标准价格制定流程4临时采购价格确定流程1临时采购价格确定流程2采购基准价格修订流程（市场运作部）采购基准价格修订流程（技术品管部）采购基准价格修订流程（供应管理部）采购基准价格修订流程（财务部）采购基准价格修订流程（供应管理委员会）采购基准价格修订流程（总经理）供货流程说明1供货流程说明2采购付款流程说明1采购付款流程说明2采购合同评审流程说明1采购合同评审流程说明2采购到货入库接收流程说明1采购退货流程说明1