主讲:鍾海濤（原名鍾昌鎬）导师简介课程结构简介创新的内涵及意义1、什么是创新？创造力测试二、企业创新的种类三、成功创新必备的三种精神创新思维的基本方法一个经典的选择难题一、抓住不速之客：案例研究：二十年前，北京一个文化馆扩建，市政府为此拨款1400万元。需要迁走的居民將近100戶，按当时商品房售价，一套住房要16-18万元，共计需要2000万元，而政府只拨給了1400万元，尚差600万的缺口，用什么办法解决这个问题呢？案例借鉴：2000多年前，国王高宾洛給金匠一块純金做了一顶王冠。王冠制成后，国王要阿基米德检验王冠中是否掺进其他金属，但王冠的形狀十分复杂，用几何学的方法无法算出來，他使用了怎样的方法呢？二、展开思维的翅膀：三、超越时空的界限：四、利用逆向思维五、遏制思维的惯性2、两种惯性思维六、创新的基础：第三讲看视频：再生的鹰一、头脑风暴法方法大意：七、头脑风暴法的具体操作由于记录员应将点子记录于全体都能看见的海报纸上，故座位的安排以“山”字形为佳B–实施阶段八、使用头脑风暴法的五大原则C–结束会议——第四讲1、六顶思维帽的定义“六顶思考帽”是流行于世界企业界、最有效的思维训练，是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革，是一种思维工具、一种平行思维工具。3、传统思维的模式⒋六顶思考帽——平行思维方法1、六顶帽子的可行性三、详解六顶思考帽1、白色思考帽的内涵：2、红帽思维的内涵：案例研究：——我反对他出任这个职位，因为我嫉妒他晋升得这么快。红色思考帽能够让你婉转地表达这种情绪。——我想戴上红色思考帽说，我反对安妮的升迁，这可能部分另一种婉转：——我想戴上红色思考帽说，我反对安妮的升迁，这只是⑸红帽思维的使用原则3、黑帽思维的内涵：4、黄帽思维的内涵：5、绿帽思维的内涵：第五讲四、使用六顶思考帽的两种基本方法四、六顶思考帽的连续使用须知⑵蓝帽在讨论结束时指指导内容：☆我们的讨论取得了什么样的成果？☆结论如何？☆产生的效益如何？☆问题解决得怎么样？五、使用六顶思考帽的禁忌六、单独使用六顶思考帽案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？应该使用什么颜色的帽子？48演讲完毕，谢谢观看！