学而时习之，不亦乐乎！战略规划：困境与破局北大纵横管理咨询集团王启军2014.3.22案例企业家的战略思考朱总的困惑：股权之争？张总的疑虑：理想和现实？卢总的选择：因地制宜？杨总的坚持：坚持品质？田总的理想：理想和团队？刘总的安排：空降兵的思考？导读上午：战略规划战略规划的思考几个行业的环境分析下午：战略落地战略与结构战略与绩效战略管理的历程（1965~）巴纳德(C.Banard)-《经营者的职能》1938年钱德勒(A.D.Chandler)-《战略与结构：工业企业历史的考证》1962年安索夫(Ansoff)-《公司战略论》1965年安东尼(R.N.Anthony)-《计划与控制系统：一个分析框架》1965年安德鲁斯(K.R.Andrews)-《经营战略论》1971年霍弗(C.W.Hofer)-《战略制定》1978年安索夫(Ansoff)-《战略管理》1979年—5—战略历程（1980~）波特(M.porter)-《竞争战略》1980年威廉大内-《Z理论》1981年波特(M.porter)-《竞争优势》1985年德鲁克(P.Druker)-《创新与企业家精神》1985年彼德斯&沃特曼-《追求卓越》1982年迪尔&肯尼迪-《公司文化》1982年大前研一-《战略家的头脑》1975年罗伯特(Robert)-《战略－纯而简》1993年伯森科-《战略的经济学》1996年—6—理论分析模型SWOT分析机会与威胁优势与劣势战略制定与选择社管会……理责价任值战略评估推行战略-7-理论分析模型前提条件规划执行和检查规划学习过程组织基本的社会经济目标战略规划中期规划短期规划和计划和计划和计划企业使命亚目标目标/目对计划执组织结构高层管理人员的程序策行的回顾长期目标亚政策设计和计的价值观略性的计和评估划实施政策亚战略划战略程序化的计划企业SWOT分析可行性检测斯坦纳战略规划模型-8-战略学派的纷争战略学派说明性战略流派描述性战略流派结构性战略流派设计定企认学权文环结计划位业识习利化境构学学学家学学学学学学派派学派派派派派派派派-9-战略干什么：战略规划的两个核心目标趋势获取超额利润结构:产品、运营、盈利战略规划资源塑造核心竞争力能力核心竞争能力的培养五种基本竞争战略战略：见人见智的科学企业为什么要做战略——价值趋势——明确方向战略对企业有什么用——价值分配——统一思想战略关乎客户的命运——价值积累——行动计划战略研究是关于价值趋势、价值分配和价值积累的理解战略管理内容strategicmanagementprocess外部环境战略输入愿景使命内部组织战略规划战略执行战建立并维持竞组织结构与控略业务层战略公司层战略公司治理行争优势制动并购与重组战国际化战略合作战略战略领导力战略绩效略战略输出战略竞争力和反馈超额利润正常的企业组织的管理职责权限分解逻辑（一群人和另一群人的责权利关系）企业文化及其形成战略规划与产业布局管理风格与管理现状公司治理母子公司定位与管理控制关系组织和岗位优化管企理业现原业务管理流程与制度体系建设状理公司绩效薪酬管理体系信息化规划单一法人实体企业的内部管理逻辑，事、人、目标和能力构建管理基础和管理提升第一步：搭建组织框架，明确职能划组织结构设计分，合理配置组织资源人力资源审计人力资源战略基础第二步：建立岗位管理体系，确定分工协人力资源规划模块作关系，奠定HR管理的基础架构岗位设计及工作分析绩效考核体系第三步：建立人力资源管理的两大基础模薪酬激励体系块——绩效考核和薪酬激励，首先解决员工福利体系“干好干坏的标准是什么”和“干好干坏招聘管理了怎么样”的问题，即企业的价值评估标应用准和价值分配机制的问题模块培训体系员工满意度调查未来岗位能力标准编制进阶人才测评模块科学的招聘体系职业生涯发展规划系统的培训体系集团人力资源管理长期激励方案设计明确的职业规划定制人才梯队与继任计划化模全面的员工开发块领导力……北大纵横的人力资源管理咨询体系（18）小结