财税理论与实践季刊年第期总第期会计与财务论‘财务管理的目标杨家新在市场经济中,作为市场主体之一的企业,是一个以盈利为基本目标的经济组织。财务管理是企业管理的一个重要方面,其目标取决于企业的基本目标,并为之服务。追逐财富最大化是企业盈利目标在财务方面的具体体现。由于它在指导企业财务活动以及协调企业财务关系上具有综合性和全面性的特点,因此,我们选择它作为财务管理的目标。一、企业目标建立企业的目的是盈利,而企业要在激烈竞争的市场中求得生存和发展,就必须保持并不断增加其盈利能力。盈利不但体现了企业经营的出发点和归宿,而且有助于其他目标的实现。因此,盈利是企业的基本目标。作为盈利目际的一种具体体现,利润最大化也常常因此而被当作企业的总目标,这几乎是早期经济界普遍待有的观点。·亚当斯密为利润最大化提供了坚实的理论依据。按照斯密的说法,凡是追求自身利益的人,都好象被一只看不见的手即市场机制引导着去增进各自的最大利益,其结果是造成了社会整体利益的增长。在这里,追逐利润最大化使个体利益与社会整体利益得到了统一,因而被理所当然地选作企业目标。然而,随着现代工商企业及其经理人员的兴起,“由支薪经理所管理的大企业,已取代了传统的家族小公司而成为管理生产和分配的主要工具,⋯⋯经理人员则已成为最有影响力的经济决策者集团出现了所谓的经理式的资主义。”这种“由一组支薪的中高层经理人员所管理的多单位企业”也就是我们所熟悉的现代企业。在作出管理决策时,职业经理人员宁愿选择能促使公司长期稳定成长的政策,而不贪图眼前的最大利润。因为他们不只要考虑业主,还要考虑与企业相关联的所有方面,包括职员、顾客、原料供应商、贷款者、政府、一般公众以及管理者自身等。在这种情况下,单纯追求利润最大化被认为是不现实、不恰当甚至是不道德的把利润最大化当作企业目标已开始受到越来越多的争议。除了一致不同意把利润最大化当作企业目标外,持反对意见的人士并没有为我们提出一个比它更恰当的目标,而是包含了诸如创造顾客、提供优质产品、降低成本、扩大产品销售额及其市场占有额、追求满意利润、避免财务危机甚至破产、保持稳定发展、管理者报酬最大化、展行社会责任等一些既不全面又缺乏综合性的目标。但是,这并不妨碍我们对财务管理目标的探讨。如果把企业管理视为一个庞大而复杂的系统,那么财务管理只是其中的一个子系统。作为子系统,原则上应服从于系统的整体效益,否则就失去了其存在于系统的基础。这就要求财务管理目标应与企业的基本目标保持一致。在企业的各项管理活动中,财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种资金管理,是对企业筹资投资活动的管理,它只是企业管理中与经济活动相关的一部分,没有必要也不可能涵盖企业的一切具体目标。把企业目标等同于财务管理的目标只能导致企业管理和财务管理分工不明,引起工作混乱影啊企业长期的健康发展。二、利润最大化对于利润最大化,一般有两种理解。一种倾间于业主利益,认为利润就是为企业提供权益资本的业主所得到的报酬,利润最大化也就是不考虑企业的其他目标,而仅仅把企业经营成果最大程度地分配给业主或业主在企业内的会计帐户。这显然与现代企业本身的组织结构及其所处的复杂经济环境不相适应,无论作为企业目标还是作为财务管理的目标都是不够合理的。另外一种是以企业为主体予以考虑的,也就是经济效益最大化。它要求企业通过对经济资源的占有和使用,在最短时间内最大程度地创造产出价值。在这种更严格的意义上,不同经济活动的潜在获利性提供了经济有效地使用社会资源的标准,追逐利润最大化就是追逐经济效益。它可以但不一定必须包含如何处理企业的经营成果。当企业有可能利用现有资源创造出价值更高的财富时,就意味着经济效益的存在。在这种意义上的利润最大化,就是选择那些可以获得最佳盈利的方案,反之则放弃。其目的是通过对资源的优化组合,以最大程度地创造物质财富。而资源的优化组合实质上就是企业财务上的融资投资活动。因此,把反映经济效益的利润最大化当作财务管理的目标具有一定的合理性。“从计划经济到市场经济的转变,实质上是一个从不追求利润到追求利润的转变从粗‘放增长到集约增长的转变,实质上是一个从不追求投资报酬率到追求投资报酬率的转变。”改革开放以来,我国建立以实现利润为中心的经济效益考核指标,以考核企业的生产经营成果它促使企业把商品或服务提供给社会,满足社会的实际需要同时也重视企业自身获取实际利习为国家和企户二积累资金这就要求企业占用和耗费尽可能少的资产,为社会提一、供更多更妇泊勺商品,获得更多的利润这一制度有利于企业讲究经济核算,关心经营管理,、扩大利润积累因此在十几年来,它一直是我国企业财务管理的目标,