论强化企业财务管理的措施来源:HYPERLINK"http://www.lmt315.com"老苗汤http://www.lmt315.com【摘要】在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。财务管理是企业管理的纲,其他管理是企业管理的目,抓好了财务管理,就可以使企业管理“纲举目张”。抓好了财务管理就抓住了企业管理的牛鼻子,财务管理是企业管理工作的核心。本文讨论财务管理对于企业管理的中心地位，并提出加强财务管理的相关举措。【关键字】财务管理；企业管理；中心地位；举措在现代企业制度下的企业管理，是对价值和使用价值的高效、复杂的综合管理，它主要包括人事管理、生产管理、技术管理、营销管理及财务管理等子系统。而财务管理作为现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。财务管理是一种价值管理，财务管理的对象是资金运动全过程的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济管理活动之中，无疑是企业管理系统中最为重要的子系统。需要确定财务管理在企业管理中的中心地位。一、企业管理以财务管理为中心1．财务管理的核心地位是由财务管理的本质特点决定的。财务管理是对资金及其运动过程的管理，资金对于企业来说，如同人的血液一样，是企业的命脉。资金循环的好坏，直接取决于财务管理工作的好坏，也直接影响着甚至决定着企业的生存和发展。2．现代企业制度需要建立以财务管理为核心的企业管理体系。现代企业制度是所有权与法人财产权相分离的制度，这一制度的建立需要把企业财务管理工作全面回归企业，使企业真正成为理财主体。在企业组织形式中，要树立以财务管理为核心的理念，因为这种组织形式是以资本为纽带，追求效益和企业的经济增加值最大化为目的。3.投资者的基本目标是财务目标，而实现财务目标是经营者（企业）的首要任务，财务管理是实现企业目标的重要保证：加强财务管理改善企业生存环境，合理筹措资金创造企业发展条件，强化财务管理确保企业价值最大化。如何做到以财务管理为中心，企业要树立重视资金运行管理的观念，企业个方面的管理应实行预算控制制度，企业需要把会计报表和分析作为管理的基本手段，成本控制要作为企业的基本管理活动，实行财务一贯管理的体制等。二、强化财务管理的相关举措当前，要明确企业财务管理的工作重点，尽快把财务管理工作提高到一个新水平。第一，财务管理的最紧迫任务是盘活资金。资金是企业赖以生存的根本。为缓解资金紧张，企业要重视资金管理。要加大盘活资金力度，按规范的市场交易方式结算，从根本上解决资金沉淀问题，实现资金的良性循环。要贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想，实行资金的集中统一管理。要下决心减少银行账户。账户越多管理难度越大。资金运行要实购，统一销售，统一收款，统一调度，减少自己的流转环节，避免资金沉淀。要拓宽销售思路,扩大销售市场。资金问题题实际上是市场问题,没有市场就没有销售,没有销售就没有资金。企业要在占领巩固国内市场的同时,大力开辟国际市场。要抓住当前国际市场需求增加的有利时机,努力增加出口。要讲究营销策略,树立薄利多销观念。薄利多销,收回资金,虽然减少了利润,却保证了生产经营的正常进行。如贪图厚利收不回资金,营运资金转不动,企业就无法维持生产经营活动。因此,一定要千方百计让资金转起来。要加大清欠力度,坚决减少陈欠。要对陈欠逐一分类排队,找出拖欠原因。对属于自己责任的,如质盘异议、价格异议、交货期异议,以及其他异议造成的拖欠,应主动给予折让,尽快收回资金。要加强管理,减少占用,加速资金周转。企业盘活资金的潜力很大,只要加强管理,减少占用,加速周转,就等于增加了企业的利润。第二，强化成本管理（成本管理论文）是财务管理的经常性重要活动。成本是企业在生产产品过程中世纪消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。费用是企业在经营中发生的销售费用、管理费用和财务费用。成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。企业按照财务会计制度规定建立健全多栏位式成本费用明细账，设置成本项目，归集成分费用，反映和监督企业生产经营中物化劳动和活劳动的消耗，期间费用的支出，正确及时的计算产品成本和费用，保证实现利润数额的正确性。第三，合理筹措资金创造企业发展条件。合理融资是财务管理的重要内容，是确保企业资金需要的重要手段。企业发展的资金来源之一是靠自身的积累。因此企业应加强对收入的计划和管理,加强对应收款项的管理,减少不合理占用,提高资金使用效率,相对地筹集发展资金。另一方面是进