会计学公司各单位要把企业文化建设列入日常工作，在单位的有关高层会议上，每年(měinián)至少研究两次。聘请公司各位领导、各部门长及各基层单位主要领导任企业文化培训师，其有义务利用各种机会、结合各自工作进行企业文化宣讲。各单位设企业文化推广师(由分管领导兼任)，企业文化推广员(由负责企业文化建设的部门内人员兼任)，企业文化联络员(由各基层部室、车间内相关人员兼任)。各单位名单确定后上报党群部汇总备案管理。上述工作在2月份前完成。通过党群部承担的员工满意度调查的分析报告，发现问题，并反馈到公司进行流程的完善。各职能(zhínéng)部门根据新文化修订已有制度，或根据工作需要建立新制度，体现职能(zhínéng)文化特色，将修订计划清单于2月底前交党群部。10月底前完成修订、健全工作。各子公司根据新文化修订已有制度，建立新制度，体现区域文化特色，3月底前列好清单，并于10月底前完成此项工作。坚持、反复是企业文化建设的法宝。文化宣导和培训是推广(tuīguǎng)企业文化的核心工作。文化宣导既需要暴风骤雨式的集中活动，也需要和风细雨式的日常渗透。宣导和推广(tuīguǎng)的对象当然是全体员工，但要把新员工作为重点。因为他们是可塑性最强的一个群体。继续把企业文化小故事(gùshì)的传播作为宣导重点。具体形式为故事(gùshì)集出书，第一辑为获奖征文汇编，属综合性的；第二辑为“绝活”篇，以公司树的模范、名牌员工、在营销、生产等方面的“绝活”为题材编写有关故事(gùshì)，上半年完成。小故事(gùshì)要突出市场导向，重点反映“永不放弃”的市场观和“有情有义”的品牌观，挖掘市场文化。讲故事(gùshì)比赛。通过比赛的组织筹备，在员工中扩大故事(gùshì)传播的广度和深度。小品展演。根据小故事(gùshì)排演小品，并将精品刻成光盘，发至各基层单位。上半年完成。重点推手势语和领诵公司使命。手势语是文化氛围的直接体现，06年加强对手势语推广的督查。凡群众性集会必须做手势语，至少在会议开始时主持人领做一次。升旗仪式领诵公司使命。在全公司推广啤酒厂的升旗仪式，每月初进行，升旗仪式上单位领导要领诵公司使命。无条件进行升旗仪式的，可确定一种正式的员工集会来领诵公司使命，每月不少于一次。在公司报刊上加大企业文化宣传力度。公司一报一刊要加强企业文化推广的报道，挖掘事件背后的文化意义，并成为一个(yīɡè)交流文化推广心得的平台。在社会媒体上加强青啤文化的宣传，同时继续发挥好青啤博物馆和二厂参观走廊对外宣传的作用。博物馆和二厂参观走廊的内容也应按新的企业文化进行必要修改。在青年中开展(kāizhǎn)“欢乐共享”活动和“联谊日”活动。欢乐共享活动的核心是公司在青年婚庆等欢乐时刻送上礼物，而青年则利用婚庆仪式等公共场合播放青啤广告婚礼片，通过这种互动建设和谐文化。联谊日要做成青啤公司青年的节日，每年12月30日通过联欢等形式，展现风采，实现面对面的沟通交流。通过其周期性、反复性的特点，成为青啤文化的一个符号。在基层单位中以文艺演出等多种形式宣传企业文化。各单位根据自己的条件，可组织企业文化知识竞赛、歌舞、小品、书画摄影、诗歌朗诵等活动，宣传企业文化。组织临时企业文化宣讲队，由培训师、劳模代表等人员组成，巡回宣讲。（生产淡季进行）对企业文化推广(tuīguǎng)师和新员工进行集中培训。（上半年完成）建立衡量指标体系是为了指导(zhǐdǎo)各单位进行具体的文化建设。衡量指标是企业文化建设的难点，我们不求多求全，只作为促进企业文化建设的一种手段，讲求可操作性。衡量指标重在企业文化建设过程的监控，实际是告诉基层单位企业文化建设到底要做哪些事项以及做到什么程度。衡量指标体系2月建立并发布。内容主要(zhǔyào)包括：【物质层】标识是否正规、手势语是否推行、是否领诵公司使命等；【制度层】是否修订制度、是否有明显不符企业文化的制度流程、员工行为规范落实情况等；【理念层】组织体系是否健全、企业文化培训开展情况、企业文化宣传情况、员工对企业文化的认知率和认同度等。公司将按照此体系，使用查核表，对各单位的企业文化建设进行抽查。使文化管理逐渐向文化审计转变。文化管理(guǎnlǐ)时钟（2006）