2011年9月项目管理技术Vol.9No.9第9卷第9期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYSep.2011基于BIM的进度管理系统框架构建和流程设计何清华韩翔宇(同济大学建设管理与房地产系，上海200092)摘要:建设工程大型化、复杂化的趋势对进度管理系统提出了新的要求。在总结原有进度管理系统存在的不足和阐述现有BIM及其相关研究现状的基础上，尝试构建了一个基于BIM的进度管理系统的框架，并进一步从总进度计划、二级进度计划、周工作计划、日常工作四个层面对该进度管理系统的流程进行全面系统梳理。通过研究，创建了一种可视化、能促进多目标协同优化的进度管理系统，丰富和拓展了已有的进度管理系统的研究，并对实践管理具有重要的指导意义。关键词:BIM;进度管理;框架构建;流程设计0引言BIM可以显著地提高质量管理、进度管理以及单位人工效率［3］。Smith和Tardif在他们的著作中建设工程项目的一大特点就是许多不同的参为建筑师、工程师、施工人员和房地产资产经理［4］建方要在有限的场地上开展大量不同的工作，这实施BIM提供了战略指导。BIM在整个建设工程领域已得到了广泛应用就必然会因为等待人员进场、工程返工、不必要。虽然目前国内外对的相关研究已开展的的人员和设备的移动、过多的材料存货等而导致BIM相当广泛，但是对利用及其相关技术进行进大量的时间浪费。如何在产生最少浪费的前提下BIM度管理方面的研究不多，且范围较狭窄实现持续顺畅的工作流就需要高效的进度管理。。Akinci等阐述了如何制作工作空间和临时设施模型，这建筑信息模型(BuildingInformationModeling，样可以减少施工计划的空间冲突［5］。Choo等的BIM)被众多学者称为一项“革命性”的技［］“WorkPlan”系统使用了工作包和约束的数据库来术1，具有可视化、多视角、协调、模拟、目标支持末位计划员系统(，)，优化等功能，它为进度管理系统的设计提供了一LastPlannerSystemLPS应用了精益建设流控制［6］。Sriprasert和Dawood种全新的视角。本文正是在此基础上尝试构建一提出的基于Web的精益企业信息系统是建设模型种基于BIM的进度管理系统以弥补现存进度管理和决策支持系统的复杂集成［7］。但这些系统要么系统信息化程度不高、循环周期过长、不支持可不支持施工现场多而繁的沟通和协调，要么不支视化等不足。持可视化，要么缺乏末位计划者的参与。综上所述，现有的进度管理系统主要存在或及进度管理系统研究现状1BIM部分存在信息化程度低、不支持可视化、循环周期长、缺少末位计划者参与、不利于目标优化和BIM最早源于30年前美国乔治亚技术学院协同等缺点，利用BIM进行工程进度管理的研究的ChuckEastman博士提出的一个概念:“建筑信还比较欠缺，因而有必要从新的视角拓展BIM在息模型综合了所有的几何模型信息、功能要求和进度管理系统中的研究和应用。构件性能，将一个建筑项目整个生命周期内的所基于的进度管理系统设计和控有信息整合到一个单独的建筑模型中，而且还包2BIM制流程括施工进度、建造过程、维护管理等过程信息。”Lee等研究了将设计、工程等方面知识嵌入基于2.1基于BIM的进度管理系统的整体框架BIM的生产软件的范围［2］。Patrick等的研究表明传统的进度管理系统主要依靠人工操作来完2011年第9卷第9期何清华等基于BIM的进度管理系统框架构建和流程设计97成。用户向进度管理人员提供、索取进度数据，2.2基于BIM的进度管理系统的流程进度管理人员负责更新进度数据并发布进度信整体框架的构建为BIM进度管理系统提供了息，整个系统设计思维模糊，缺少界线清晰的子框架依据和结构支持，而要将其真正应用到施工系统，不利于系统的自组织和自运行，进度信息现场进度计划的编排和日常工作中去则需要将其的可获取性、及时性和准确性都不高。为了克服深化和展开为明确、详尽的流程。下文从总进度这些不足，本文将基于BIM的进度管理系统所依计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作四，赖的BIM信息平台划分为三大界线清晰、逻辑性个层面对BIM进度管理系统的流程进行了梳理，强的子系统，分别是信息采集系统、信息组织系它基于末位计划员系统从多方面进行了延伸。统、信息处理系统，如图1所示。其中信息采集2.2.1总进度计划，系统负责自动采集来自业主方、设计方、施工总进度计划的建立是整个流程的开始如，方、供应商以及其他项目参与方的有关项目的类图2所示。在这个阶段总进度计划编制小组利，型信息、材料信息、几何信息、功能构件信息、用从BIM数