做好外来务工人员“三分”管理随着安义建材产业的不断发展壮大，用工人数的不断增多，招收外来务工人员可有效缓解企业招工难。做好企业外来务工人员管理，对于提高员工办事效率，实现企业内部和谐稳定，促进企业效益增长，具有十分重要的意义。在工作实践中，我们突出做好“三分”：一是分岗位。对目前建材产业岗位的特殊性进行划分，可分为熔铸车间、挤压车间、氧化车间、成品车间，喷涂车间，按照车间对员工的要求，因岗而异，将员工安排到合适的岗位，确保同一个省份、同一个地域的外来人员分配在不同的岗位上，而不在同一个岗位上聚集，从而避免他们聚集串联起来惹事生非。二是分人员。对员工按照地域和省份、年龄、工作能力、个性特点等进行区分，对岗位无特殊要求的，采取省内与省外（湖南与湖北，湖南与江西）、同市不同县（新建与进贤，进贤与安义），同县不同区的方式交叉搭班，交叉搭班的运用是避免员工关系涣散、队伍内耗的有效方式。同时，积极倡导“以人为本”的服务理念，在需要共同协作下才能完成的任务，采取夫妻搭配、父子搭配、老少帮扶进行组合，例如：挤压车间的操作、氧化车间的调试，有效的人员组合是解决员工内部出现“合群不合力”最好的办法。三是分班组。为确保企业外来员工管理落到实处，企业采取与车间主任、车间主任与班组长、班组长与个人逐级签订责任书，对员工实行承包管理，员工之间发生矛盾纠纷，由所在班组负责人进行调处，调处不了的可采取向车间主任反映解决，直到问题终止，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有责任”。通过以上措施，可有效避免外来务工人员以户籍地为媒介，进行抱团串联惹事生非，防止极少数外来员工为达到其不合理要求，串联同省份或同地域的员工进行集体窝工，造成企业流水线生产断档，给企业造成重大损失等情况，确保企业生产经营不受影响。