--国企培企业管理中心文件国企培[2012]15号关于举办《企业培训开发模式创新与师资队伍建设》培训班各有关企业、事业单位：企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力，关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。建立科学的培训体系，创新培训模式，加强培训管理队伍和培训师资队伍建设，是提高培训质量、持续提升员工队伍能力素质和职业化水平的关键。培训管理队伍与师资队伍建设是培训体系建设的重要组成部分，是成功实施培训的重要保证。如何根据企业的发展规划和经营战略确定人力资源战略和培训策略？如何把培训开发与人才梯队建设结合起来？如何建立科学的培训体系，打造学习型组织？如何做好培训需求分析，提高培训的针对性？如何构建基于岗位胜任力提升的培训体系？如何把培训与员工的职业发展规划结合，建立员工的职业晋升通道，促进员工的职业理想实现？如何创新培训模式，解决工学矛盾？如何提高员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”？如何可量化地客观地衡量和评估培训效果，准确评价培训工作和培训部门的价值？如何提高培训效果，提升培训的贡献率？如何选拔和建立高素质的内训师队伍，建立职业化的师资体系？如何建立大培训体系，调动各种培训资源，形成培训的合力，提高培训的综合效益为了帮助企事业单位更好的解决这一系列问题，国企培企业管理培训中心定于2012年8月10日-8月16日在青岛市、2012年8月26日-9月1日在拉萨市、2012年9月13日-9月19日在西宁市、2012年9月21日-9月27日举办《企业培训开发模式创新与师资队伍建设》培训班。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：一、主题：企业培训开发模式创新与师资队伍建设第一部分：企业培训现状与培训发展趋势分析企业培训面临的困境与挑战企业发展需要什么样的人才企业培训开发存在的问题分析如何通过培训开发提升人力资本价值如何建立学习型组织现代企业培训开发的四大理念现代企业培训开发的四大体系现代企业培训开发的六大特点现代其他培训开发的八大趋势10、系统性培训体系与创新性培训模式第二部分：基于岗位胜任力提升的培训开发体系岗位胜任力体系的提出与内容岗位胜任力体系的应用如何依据岗位胜任力体系设计培训课程体系如何依据岗位胜任力体系开发培训教材如何依据岗位胜任力体系建立内训师队伍第三部分：培训项目管理与培训流程优化培训流程诊断与科学的培训流程培训项目管理构成量化培训需求分析技术不同类型培训计划的制定方法培训监控培训评估培训跟进与转化第四部分：培训量化评估方法培训评估存在的问题与误区培训评估的意义分层培训评估的方法分阶段培训培训的方法培训量化评估的方法培训评估结果的运用与培训改进培训总结报告撰写第五部分：授课技巧内训师的职业形象技巧如何做好授课准备内训师的语言表达技巧如何激励学员授课可能出现的困难局面及其应对策略头脑风暴技巧情景模拟技巧案例分析技巧沙盘演练技巧暖场、控场、克服怯场、完美收场技巧培训风格塑造技巧第六部分：培训教学与指导培训教学模式理论培训教学模式创新培训教学督导的原则与内涵培训教学督导的内容培训教学督导的程序培训教学评价的方法与技巧培训指导的原则和内容培训指导的步骤和技巧培训指导的方法和形式第七部分：培训师资队伍建设培训教育师资体系教师认证系统外部培训供应商的选择策略不同等级内训师的职责内训师的素质要求内训师的选拔与认证内训师的激励与管理第八部分：培训开发绩效提升方法论员工行为模式与培训效果提升信息传递模式与培训效果提升培训组织模式、培训管理与业务发展梳理分层分类培训模式培训资源配置与人才规划培训绩效提升的三维模式培训绩效提升的哈佛九宫图绩效诊断后的培训模式培训转化理论及其应用如何提升学员的学习积极性，变被动学为主动学树立大培训理念，建立大培训模式培训效果提升方法论第九部分优秀企业培训案例分析与交流二、拟邀请主持嘉宾、导师著名人力资源管理咨询师、培训管理研究、管理学博士刘学元著名人力资源管理咨询师、国企培特约培训师唐惠玲三、受邀请人员企业（集团、局）人力资源总监、HR经理、培训经理、培训中心主管；培训中心/学院院长、主任及业务管理人员；中高级内训师人员。各管理部门经理；总经理、董事长以及工会教育处领导等培训学院负责人。四、培训时间、地点2012年8月10日-8月16日青岛市（8月10日全天报到）2012年8月26日-9月1日拉萨市（8月26日全天报到）2012年9月13日-9月19日西宁市（9月13日全天报到）2012年9月21日-9月27日乌鲁木齐市（9月21日全天