岗位职责表岗位名称：管理权限：工艺部主管所属部门：工艺工程部姓名：周婷人员编织:1人对工艺流程及标准工时的分析的审核/算线用量的审核/大货的报价/现场IE及标准工时IE的调配/每月工价的整理及核定/各部门之间的沟通1、工艺部每个成员的调配及工作的安排2、规范生产工艺的流程及工艺的制作，对分析出来的标准工时进行审核3、对算线的用量进行核对5、在工作中遇到问题时及时与相关的部门进行协调和沟通1、每天早上进行早会，总结昨天的工作，安排今天的任务，对于昨天没完成的工作进行跟踪调查原因管理责任：每天具体工作：2、检查每个成员做出的工艺流程及标准工时的准确性，到车间进行核对，找出不同问题的原因，然后进行记录4、有时间去车间进行跟踪标准工时的准确性，发现问题及时解决5、如有报价及算线的及时处理6、现场IE跟上现场后要常去车间，时常的培训现场IE的沟通能力，协助车间安排平衡生产流水线，和各部门做到有问题就及时沟通处理岗位职责表岗位名称：管理权限：管理责任：技术改良/模板开发主管所属部门：工艺工程部姓名：余大松人员编织:1人工艺的改良及模板和特殊工具的开发/监督模板的利用/激光画图及烧激光的监督及安排/协助现场IE的工作1、开产前准备会时要对衣服充分的理解，然后针对工艺要改良的部位进行记录且跟踪，对需要用模板的位置要合理的利用且进行去监督2、协助现场IE配合生产车间的工作每天具体工作：1、针对要烧模板的部位进行电脑画图的检查，然后交于激光房进行模板的制作2、针对要工艺改良的部位进行有效的跟踪及操作3、去车间调查每个款模板使用的情况，以便进行下次模板的改良及合理的利用，针对烧了模板未用的情况要找出原因并有记录，每个月对模板的使用要有一张汇总表4、到车间协助现场IE配合生产车间来平衡流水线岗位职责表岗位名称：管理权限：管理责任：标准工时IE所属部门：工艺部做出标准工时及工艺流程拿到衣服时先对衣服进行整体的消化，然后结合制单、正确样衣、客人的评语进行分析做出标准工时及工艺流程姓名：人员编织:3人每天具体工作：1、针对款式进行标准工时的分析，对于不同的意见要和车间进行沟通2、款式分科分析出来后，要到车间进行跟踪，对于不同的工艺做法用不标准的动作要同车间的相关管理人员进行讨论3、车间开款时标准工时的初稿要给到车间，在车间生产一周后，要给出最终的正确的标准工时，并且分析出差异之处，做好记录，以便有相同款时进行改进3、标准工时IE要和现场IE进行相互的配合岗位职责表岗位名称：管理权限：管理责任：现场IE所属部门：工艺工程部姓名：人员编织:5-6个配合车间平衡生产流水对上线的款式进行系统的流水分析，然后作出流程表，协助车间平衡流水线及日常的单件流水的维护每天具体工作：1、根据标准工时做出现场的生产流水线的分析2、在现场协助车间分析平衡流水线，指导员工不规范的动作及浪费的时间3、及时把标准工时表反馈回工艺部4、对现场单件流水线的维护，做出每天的报表岗位职责表岗位名称：管理权限：管理责任：激光画图模板绘图根据样衣部位的特性绘制出便于车间生产的模板图形所属部门：工艺部姓名：徐明人员编织:1人每天具体工作：岗位职责表岗位名称：管理权限：管理责任：每天具体工作：所属部门：工艺工程部姓名：人员编织:个