H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度6S执行手册编制:厉斐之审核:徐贤章批准:蔡胜才文件编号:YH-6S-02受控状态:－3－1日发布－－日执行意华控股集团有限公司版页A意华控股集团有限公司6S执行手册1、前言文件编号YH-6S-02前言我们致力于让员工快乐地工作,幸福地生活!追求安全和精益生产是公司经营的主要目标,提升员工素质,形成规范化的行为习惯,造就安全、舒适、明亮的工作环境,创造最佳的经济效益。为公司达到精益生产自动化,是全体员工的理想和公司的坚持目标。为配合公司广泛地开展6S活动,让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司6S推行委员会组织编写并发行《6S执行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从”形式化”走向”行事化”,最后向”习惯化”演变,共同创造和谐、有序、整洁、安全的工作环境,为把公司打造成国际一流企业而努力奋斗。注:1、本手册随着企业的发展每年更新一次内容2、本手册由公司6S推行委员会助理干事负责更新变更内容3、经公司6S推行委员会核准发放意华控股集团有限公司6S执行手册2、目录文件编号YH-6S-02【目录】6S管理概述56S推行委员会组织架构图66S推行委员会职责范围7各级人员在6S管理中的责任116S启动大会剪影126S各阶段的实施计划与工作内容136S方针与执行要诀216S管理的对象226S管理核心和精髓326S活动宣言236S管理有效推行的四个原则246S管理的基础25推行6S的目的266S的八个零286S的六大效用306S之间的关系316S与其它活动的关系326S含义、目的、作用、要点、推进步骤466S奖惩办法486S推行方法52意华控股集团有限公司6S执行手册2、目录文件编号YH-6S-026S厂区标准-546S车间标准-566S仓库标准-576S行政办公室管理规范-586S办公桌面标准-616S文件夹标准-646S文件柜标准-666S叉车标准-676S水杯标准-686S摆放标准-696S看板标识标准-706S活动-71意华控股集团有限公司6S执行手册6S管理概述文件编号YH-6S-026S管理概述公司从5月12日开始导入6S管理活动以来,公司作业环境的合理化程度得到一定提高,生产管理环境有所优化,但距实现6S管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高生产力的目标期望差距甚远。公司为适应竞争日趋剧烈的市场,满足自身快速发展的需要,急需进一步全面提升管理水平。为此,公司最高决策层决定与健峰管理技术研究院协作,在公司内开展本次6S管理活动。本次活动的目标:促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养,消除各种浪费,改进工作合理化,降低制造成本,提高生产力,从而达到精益生产合理化。意华控股集团有限公司6S执行手册6S推行委员会文件编号YH-6S-02意华控股集团有限公司6S推行委员会意华控股集团有限公司6S执行手册6S职责范围文件编号YH-6S-026S推行委员会职责范围:1)负责推进6S管理全过程的组织领导。2)审定推进6S管理实施方案,各类工作计划、规章制度。3)批准推进6S管理的经费预算。4)研究决定推进6S管理的奖罚事宜。5)研究确定6S长期保持方案。岗位责任1)主任委员a、确定6S实施目标、方针、政策。b、6S活动计划的审批。c、批准推进委员会会议决议事项。2)总干事a、负责6S整个管理的总计划、协调、督导、监督、改进方向的制订,是6S管理的直接责任人,主持推行委员会的日常全面工作,对整个6S项目实施负成败之责。b、负责对各部门6S相关标准的检查,工作重点的指示,改进方案的审核。c、实施、监督6S管理的培训和异常会议、总结会议,确保6S整个管理的顺利实施与持续改进。d、督促检查小组对全厂6S工作实施的检查,确保其检查不偏离管理方向。e、在6S推行工作中如发现有不符合6S标准的,应按照6S标准督导落实。f、对整个6S管理具有奖惩权、小组各成员任免权及6S制度、表单的审核、最终裁定权。g、6S推进过程中重大资源的投入和物资清理的最终处理方案的整理和提报。意华控股集团有限公司6S执行手册6S岗位职责范围文件编号YH-6S-02助理干事a、6S推行活动中总干事的代理人,主持并落实各项活动,指挥并协调各执行委员的6S工作。b、负责公司6S各项不合格现象的拍照、照片整理及下发整改作业。c、