职位评估与工资制度设计薪酬模型薪酬回报与公司特征建立薪酬结构的方法：功能型建立薪酬结构的方法：时效型建立薪酬结构的方法:流程型职位说明书：职位说明的作用职位说明的应用任职者与职位：机构与职位对职位的描述行为动词（举例）职位评估：职位评估职位评估要素：评估要素举例：人际关系技巧职位评估结果：12薪酬层级结构的几种模式：()工资带宽的影响政策薪酬的市场定位带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度绩效评价与薪酬关系：12薪酬评定程序评价要素与分配形式：职业发展阶梯：薪酬制度是员工职业发展的助推器该计划会成功吗？计量工资制的设计目的：建立以责任成果为导向的价值评价体系激励员工在一个岗位上做专、做实,对员工的专业化技能给予认可简化、规范、易操作原则：价值评价以业绩考核为主，技能考核为辅，并尽量用量化结果进行客观评价体现同工同酬，按劳分配原则体现高收入、严要求、规范、简化薪酬结构：()岗位等级工资表：岗位等级考核原则：