员工激励制度.docx
上传人:lj****88 上传时间:2024-09-10 格式:DOCX 页数:58 大小:47KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

员工激励制度.docx

员工激励制度.docx

预览

免费试读已结束,剩余 48 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

员工激励制度在日常生活和工作中,很多地方都会使用到制度,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编为大家整理的员工激励制度,希望对大家有所帮助。员工激励制度1第一条为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。第二条本制度的制订原则是:1.有章可依,有章必依,违章必纠,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。(一)员工有下情况之一者,可用于“奖金”或“记大功”1.对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。3.适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。4.在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者。5.对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者。6.研究改善生产设备,有特殊功效者。(二)员工有下列情况之一者,可于“记功”1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2.执行临时紧急任务能按时完成者。3.利用废料回收有较大成果者。(三)员工具有下列情况之一者,可予“嘉奖”1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。2.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。4.品行端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。5.节省物料,有显著成绩者。(四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者,亦予以奖励。第六条员工奖励,以嘉奖3次等于记功1次,记功3次等于记大功1次。第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。(一)员工具有下列情况之一者,应予以“免职或解雇”处分1.假借职权,营私舞弊者。2.盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物者。3.携带违禁品进人工作场所者。4.在工作场所聚赌或斗殴者。5.不服从主管的'指挥调遣,且有威胁行为者。6.利用工作时间,擅自在外兼职者7.泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者。8.品行不端,严重损及公司信誉者。9.仿效上级主管人签字,盗用印信者或擅用公司名义者。10.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者11.记大过达2次者。(二)员工有下列情况之一者,予以“降级”、“记大过”处分1.直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者。2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3.违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。4.泄漏机密或虚报事实者。5.品行不端有损公司信誉者。6.在物料仓库或危险场所违背禁令,或吸烟引火者。7.在工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为者。8.全年旷工达对5日以上者。(三)员工具有下列情况之一者,应以予“记过”处分1.疏忽过失致公物损坏者。2.未经准许,擅自带外人入厂参观者。3.工作不力,屡劝不改者。4.在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。5.在工作场所制造私人物件者。6.顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。(四)员工具有下列事情之一者,予以“警告”处分1.遇非常事变,故意规避者。2.在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。3.办事不力,于工作时间内偷懒者。4.浪费物料者。5.办公时间,私自外出者。6.科长级以上人员,月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。(五)其他违反本公司各规章,应于惩戒事项顶者,应分别予以惩处。第八条员工之惩处,警告3次等于记过二次,记过3次等于记大过1次,累计记大过2次,应予免职或解雇。第九条对员工的奖惩,应叙明事实,以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。第十条本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。第十一条本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公平起见,可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。员工激励制度2最好的管理方法是启发,而不是惩罚。我们要充分利用激励机制,去激活员工,推动员工工作的激情,但是,很多中小企业管理者,都不能很好的应用企业的激励机制,下面我们一起来看一下员工激励存在的主要问题:首先,激励机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重,常常“写在纸上,挂在墙上,说在嘴上”,而实施起来则多以“研究,研究,再研究”将之浮在空中,结果导致不少人才离开企业。其次,激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性,并着手建立。但在实施的过程中,缺乏合理的制度支持。再次,照搬照抄大企业的.激励模式。由于很多中、小企业的企业主经营水平有限,在激励机制上一股脑照抄一些