HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是：中期的（3年）；确定HR重点问题；设定处理问题的模式。从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？HR战略规划结构HR战略规划结构集团战略目标集团战略阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作集团层面对人力资源管理的需求1－3年集团组织架构预测业务层面对HR管理的需求HR系统本身的整合需求HR战略规划结构人力资源使命应包括：人力资源愿景应考虑：人力资源战略目标应包括：HR战略规划结构核心策略以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台HR战略规划结构理念层操作－－战略协调层主要体现为规范与高层协调；具体负责高层人力资源管理，关注中层人力资源管理，及时解决各公司的共性问题。－－计划协调层主要体现为计划与执行，资源统筹配置。具体负责中层和一线人员人力资源管理；在战略目标引导下有充分的自主权。－－推动者督促管理者重视人才培养－－执行者将HR管理视为其主要职责，亲自执行HR管理程序，保证部门员工获得必要的培训发展和提升。－－支持者为业务决策提供HR建议，提供HR公共服务。战略引导、政策指引人事管理（高层人员的选拔聘任）预算管理（成本、编制）信息共享培训资源支持HR管理团队的建设总部管控程度因职能系统而不同HR战略规划结构展开图企业战略招聘政策－－中集用人标准招聘政策（一）－－高层人员招聘政策（二）－－中层人员招聘政策（三）－－基层人员培训政策（一）－－高层培训政策（二）－－中层培训政策（三）－－基层评价政策（一）－－中、高层评价政策（二）－－基层激励政策－－概述激励政策（一）－－高层激励政策（二）－－中层激励政策（三）－－基层任用留置HR战略规划结构展开图HR流程管理HR战略规划结构展开图对HR职能人员的要求HR战略规划结构展开图确立HR战略规划、管理政策和人才策略；明确组织分工和管理流程；统一校园招聘；制定核心人员绩效考核要求；制定人才交流制度；制定职业生涯管理制度；完善第二梯队的培养储备；完成HRMS核心功能应用；建立网络培训学院。战略实施需要多种保障确保充分的解释与沟通集团领导层的认可和支持各公司领导层理解和支持业务部门领导理解和支持HR管理者能否理解和执行HR战略规划结构展开图集团总部HR职能要扩充人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源总结THANKYOU