大枫集团2010年——2015年人力资源规划目录一、公司发展战略分析；二、公司发展战略下人力资源管理现状及问题；三、基于集团发展战略与管理现状下人力资源管理目标概述；二、人力资源规划主要内容：1、人力资源管控体系建设；2、企业文化建设3、人才开发与培养规划4、建立动态的绩效评估与激励机制5、劳资福利管理集团经过近二十年的发展，已由单一的业态，经过产业链的向上延伸，到现在相关多元化发展战略。发展战略下集团所处的内外部环境要求分析（SWOT分析）●公司发展战略下人力资源管理内外部环境分析●集团人力资源管理现状与问题一、人力资源管理工作的功能不全集团人力资源管理工作还处于一种人事“进、销、存”被动的工作状态，特别是两基地的人力资源。系统的、科学的人力资源管理制度应该包括：人员的招聘、选聘与晋升机制；人员绩效考评制度；工资、奖励与福利制度；人员培训与开发、职业管理等功能；虽然人力资源管理工作对公司管理起到一些作用，但只能基本维护公司的发展，还是功能缺损、缺乏科学性。二、人力资源管理工作的系统性不强公司的人力资源管理还处于基础的人事管理阶段，对员工管理的几个相互联系的阶段—招聘、使用、培训、考核、奖励、薪资、培养与晋升等被人为的分割开，单一地，孤立地进行管理，其结果使公司员工感到归属感不够，士气不足，有损企业的竞争力，不利于核心员工和有能力员工的稳定。三、人力资源管理工作的整体性不强公司的人力资源管理只强调人事职能，以单独、狭隘的方式运作，不涉及其他职能部门。实际上人力资源管理是每一个管理者的职责，而非人力资源管理专职人员的责任，并且，职能经理也应该成为人力资源管理的主要责任人。四、人力资源工作的开发性不强公司员工进公司后职业继续教育重视不够（特别是中基层人员），不注重管理人员的培训开发，人才干部队伍的培训建设一、五年人力资源管理目标概述：通过五年人力资源管理建设与规划，完成以下目标：1、成为最佳雇主；2、成为职业人最向往企业之一；3、对公司经营管理战略起到推动力和作用力。人力资源管理第一部分：人力资源管控体系建设二、人力资源管控体系建设实施规划：实施单元实施单元第二部分：企业文化建设二、规划实施：实施单元第三部分：人才开发与培养规划实施单元实施单元实施单元第四部分：建立动态的绩效评估与激励机制实施单元实施单元第五部分：劳资福利管理实施单元谢谢