—1—中铁十八局集团第三工程有限公司赣崇项目部A6标工程质量管理措施第一章总则第一条为强化和规范本标段工程质量管理工作，不断提高工程质量，确保创优目标的实现，增强企业竞争力，根据国家质量管理工作方针、政策、法规及上级有关质量管理规定，结合ISO9000系列标准及本合同段的实际情况，特制定本办法。第二条认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》和上级有关政策法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持“质量第一”，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动，保证企业质量方针、目标的实现。第三条建设理念：将该工程建成集生态、环保、人文、科技为一体的可持续发展的绿色文明通道。第四条质量控制目标：严格履行管理与服务的双重职能，严格执行质量标准，加大工程质量监督力度，处理好质量与进度的关系，在确保质量的前提下，加快工程建设进度，建设绿色文明长廊，体现生态、人文理念，争创优质工程。具体为：分项、分部、单位工程、总体工程质量必须达到合格等级，涉及结构安全和使用功能的重要实测项目，其合格率达到90%以上，且检测值不得超过规定极值。杜绝重大质量事故，消除质量通病，确保“市优”，力争获得“省优”。—2—第五条建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，落实工程质量终身负责制、领导责任制和项目部负责人责任制，充分运用经济、法律和舆论等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。第六条本办法仅适用于中铁十八局集团第三工程有限公司赣崇高速公路项目经理部及下属各单位。各单位应根据本办法，结合实际情况制定本单位的工程质量管理办法，细化实施，认真贯彻执行。第二章工程质量监督管理机构第七条为了强化质量管理，加强领导，项目经理部、下属各单位均设质量监督管理部门。项目部设质管部，各施工队设质检员。各级质监（检）人员的数额为：项目经理部质管部1人，桩基施工一队质检员1人，桥梁施工队质检员1人，路基施工队质检员1人，隧道施工一队质检员1人。各级部门及质检人员，要保证质量管理工作的正常开展。第八条为加强质量管理，项目经理部成立以项目总工吕少沅为组长，项目部各部室为成员的质量管理工作领导小组，全面负责、领导本标段的质量管理工作。下属各工程队也必须成立质量管理领导小组，成员由各工程队主管领导、分管质量工作的领导、技术负责人和其它有关负责人组成。第九条质监（检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有一定施工技术水平和质量管理经验，经项目部培训合格的工程技术—3—人员担任。质监人员要保持相对稳定，变动时应报项目部安质部。第三章工程质量管理基础工作第十条质量教育。各级单位要坚持“质量第一”的方针，对职工、劳务人员进行有关法律、法规和上级有关规章制度的教育，增强全员的质量责任意识；坚持“大工程创优质，小项目出精品”，使创建优质工程成为每个建设者的自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，加大宣传力度，使广大干部职工树立高度的责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法生产经营。第十一条技术培训。在每项工程开工前，针对工程特点，按照ISO9000系列标准要求，做好各类施工人员的技术培训，组织职工学习规范、规程、验标和操作技术。施工前，必须向职工进行交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和技术推广，提高工程质量的科技含量。第十二条加强测量班、试验室的建设，按有关规定做好测量、试验工作。第十三条质量管理小组活动按照国家及上级有关开展QC小组活动的规定，对列入创优规划的项目、重难点工程项目必须组织质量管理小组，并按照有关规定的方法—4—和程序，本着“小、实、活、新”的原则，有计划、有针对性地开展。第十四条坚持标准化管理。标准化、规范化是质量管理工作的基础。应严格执行中铁十八局《工程项目全面标准化管理实施细则》，根据各自特点，建立内控标准，制定管理和施工工艺标准。各级人员对每项工作都要认真学习标准，掌握标准，运用标准，克服随意性。第十五条内业资料。各单位要重视有关工程质量管理工作，各项原始记录的及时收集、汇总、整理、分类、存档工作。原始记录包括：有关的法律、法规、文件，施工组织设计、开