林纸行业信息化解决方案泰格林纸集团有限责任公司主讲人:主讲人:黄建民刘毅第一篇林纸行业信息化1.当前的经济发展的两大特点?经济全球化–我们所处的时代变化之快前所未有，其中最惊人的变化是全世界正迅速成为一个统一的经济体。中国加入WTO，制造业企业已成为全球经济体中产业链网络中的一个节点。–今天的国际竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的战争市场。–真正的制造业是制造业的产业链，就是“6+1”。“1”就是指制造业，是硬的生产环节，其余“6”是软的环节，即，产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等六个环节。?全球信息化–以因特网为代表的信息技术形成了世界经济的信息时代，信息技术在改变人类生活和经济，全球信息竞争风起云涌。?经济全球化与全球信息化的关系–全球信息化加速了经济一体化的进程，全球信息化是经济全球化的前提。–经济全球化加速了全球信息化的发展。2.浆纸行业当前的现状?机遇和风险并存?市场竞争加剧，国际巨头纷纷抢摊登陆中国市场，国际巨头对中国市场的倾销?中国造纸行业面临技术、资金、环保方面的巨大压力–资源抢夺，尤其是林业资源的竞争–环保、节能减排、关停并转?洞庭湖、沅江流域小纸厂关闭?市场面临着重新洗牌–关停并转给市场带来了难得的机遇3.我们将如何面对？根据国际经济形势和林纸行业面临的困境，应该从改善产业链管理入手。林浆纸是一条产业链，靠什么来支撑该产业链？?整合、创新、协同、产业升级整合、创新、协同、4.实施信息化是工业发展的必然选择？?整合、创新、协同整合、创新、–市场竞争加剧、形成了产业链竞争，依靠信息系统进行“协同”。－协同协同–资源邢蓿揽啃畔⑾低痴献试矗?整合–国际巨头虎视眈眈，靠什么突围－创新、产业升级创新、创新整合、创新、协同的方法是什么？整合、创新、协同的方法是什么？实施信息化5.如何实施信息化？?党的16大提出“走新型工业化发展之路，即信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现国民经济的跨越式发展”?党的17大提出的“工业化与信息化融合”采购采购市场生产销售/推销.销售/推销.销售市场6.制造业企业工业化如何与信息化融合？?过程控制信息化?管理信息化?产业链信息化?产业链过程控制信息化制造执行系统MES）（MES）企业资源规划ERP）（ERP）企业资源规划ERP）（ERP）制造执行系统MES）（MES）过程控制系统PCS）（PCS）过程控制系统PCS）（PCS）7.过程控制信息化?生产过程自动控制生产过程自动控制（简称过程控制）是自动控制技术在石油、化工、电力、冶金、机械、轻工、纺织等生产过程的具体应用，是自动化技术的重要组成部分。?过程控制系统?MES系统7-1过程控制系统?过程控制系统–集散控制系统–可编程控制系统–智能化仪表–现场总线仪表–数据采集与控制软件–其他智能化自动化系统7-2过程控制系统-设计目标?过程自动化系统与企业信息系统的桥梁与集成–集成全部过程控制系统–决策调度全厂生产过程–整合支持管理信息系统OA、ERP、MRP等企业信息系统、、等企业信息系统过程控制系统综合集成软件自动化系统7-3过程控制系统-系统结构8.管理信息化管理信息化的定义企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统、主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和辅助决策支持（DSS）系统；决策支持（DSS）系统；8-1传统的企业管理过程：管理规章、制度、管理规章、制度、惯例管理体系企业目标与战略特点：特点：?管理体系体现为管理文档；管理体系体现为管理文档；管理体系体现为管理文档?由管理人员根据管理文档对业务实施管理。由管理人员根据管理文档对业务实施管理。由管理人员根据管理文档对业务实施管理问题：问题：?人对信息处理能力（量、速度）决定了管理的粗放性；人对信息处理能力（速度）决定了管理的粗放性；人对信息处理能力?管理者的主观意识决定着实际的管理方式－人为随意性。管理者的主观意识决定着实际的管理方式－人为随意性。管理者的主观意识决定着实际的管理方式信息管理工具结果：结果：管理的粗放性和随意性不能应对当今复杂多变的市场和激烈的竞争。和激烈的竞争。即便为管理者增加信息管理工具，即便为管理者增加信息管理工具，并不能改变这种管理过程的本质。管理过程的本质。业务1业务业务2业务管理者8-2信息化的企业管理过