2012年10月经济论坛Oct.2012总第507期第10期EconomicForumGen.507No.10商业模式创新浅析文/彭俊高萍萍【摘要】商业模式创新是现在商业模式研究领域的一个热点。本文通过对相关理论和案例的研究，提出商业模式创新的四个维度：战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新以及这三种创新方式结合产生的混合商业模式创新。同时，结合经典的商业模式创新案例对这四个维度进行说明。最后，提出了商业模型创新绩效评估的完整体系。【关键词】商业模式创新；商业模式创新四个维度；商业模式创新绩效评估【作者简介】彭俊,同济大学经济与管理学院副教授，博士，研究方向：房地产投资分析；高萍萍，同济大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向：房地产投资分析。随着世纪年代电子商务的发展，商业模作企业创造价值的模式。阿米特和左特（）认20902000式创新一直受到企业家及理论研究者的高度重视。为，商业模式是企业创新的焦点和企业为自己、供有人把商业模式看作企业的营运模式。迈克尔拉应商、合作伙伴以及客户创造价值的决定性来源。·帕（）认为，商业模式就其最基本的意义而等（）认为，商业模式是一个通过一2004Petrovic2001言，是指做生意的方法，是一个公司赖以生存的模系列业务过程创造价值的商务系统。还有人把商业式，一种能够为企业带来收益的模式。他认为，商模式看作一个由各种因素构成的体系。Oster⁃业模式指导了公司如何赚钱。也有人把商业模式看认为，商业模式就是由价值主张、目walder(2004)必要，具体相关分析结果如表。WhatareThey?”[J].StrategicManagementJournal，2000，21(10)，2以两两因子间的相关系数小于为参考标pp.1105-21.0.85[3]Porter，M.E.，CompetitiveAdvantage[M].NewYork：Free准，若到达此标准，表明这些因子具有一定程度的Press,1985.区别效度。由表可知，两两因子间的相关系数均2[4]Sinkula，W.，Baker，E.&Thonams，N.，“AFrameworkfor明显小于，表示各个因子彼此有其存在的必Market-BasedOrganizationalLearning：LinkingValues，Knowl-0.85要，具有良好的区别效度。我们认为，在组织动态edge，andBehavior”[J].JournaloftheAcademyofMarketingSci-能力维度结构中，包括技术创新能力、组织适应能ence，1997，25(4)，pp.305-3l8.[5]Teece，D.J.，Pisano，G.&Shuen，A.，“DynamicCapa-力、机会识别能力以及资源整合能力四个构成部bilitiesandStrategicManagement”[J].StrategicManagementJournal，分，相互关联性不高，具有良好的区别效度。1997，18(7)，pp.509-533.四、结论和展望[6]巩见刚，丁郁.两种动态能力观的比较与分析[J].管理学家，因子分析的结果表明，本文提出的组织动态能2010，(8)：56-66.力四维度结构具有良好的信度和效度，研究结论为[7]贺小刚.企业家能力、组织能力与企业绩效[M].上海财经大学出版社，2006．快速变化的知识经济背景下组织动态能力测评体系[8]黄俊.动态能力的测度：基于国内汽车行业的实证研究[J].管的构建奠定了基础。在未来的研究中，我们将继续理评论，2010，(l)：76-81.在实证研究的基础上完善这一研究结论，并进一步[9]焦豪，魏江，崔瑜.企业动态能力构建路径分析：基于创业深入研究组织动态能力维度结构中各维度的理论内导向和组织学习的视角[J].管理世界，2005，(4)：91-106.涵，修正各维度的研究量表。[10]唐春晖.知识、动态能力与企业持续竞争优势[J].当代财经，2003，(10)：68-70.[11]王永贵.战略柔性与竞争绩效：环境动荡性的调节效应[J].参考文献管理科学学报，2004,(6)．[1]Cepeda，G.&Vera，D.，“DynamicCapabilitiesandOpera-[12]吴明隆.SPSS统计应用实务[M].中国铁道出版社，2000.tionalCapabilities：AKnowledgeManagementPerspective”[J].Journal[13]曾萍，蓝海林.组织学习、知识创新与动态能力：机制和路ofBusinessResearch，2007，60