校长领导力及其构建请内化培训的意义与目标校长领导力及其构建引言：第一讲：从管理学校谈到校长领导力二、管理的涵义二、管理的涵义二、管理的涵义三、管理者的角色、素质及评价三、管理者的角色、素质及评价三、管理者的角色、素质及评价三、管理者的角色、素质及评价三、管理者的角色、素质及评价三、管理者的角色、素质及评价＊＊有关管理的一些理念打开空间的四个转换对管理者的四条建议柳传志先生的名言简单管理的两个必要条件：管理者要提高“情商”情商在领导工作中的作用管理者要提高“胆商”管理者要提高“智商”第二讲：校长领导力的涵义第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第三讲：校长领导力构建第四讲：学校核心竞争力培育谢谢大家！祝您：工作顺利！事业大成！演讲完毕，谢谢观看！