项目管理过程制定项目章程知识领域整体含义过程组制定一份正式批准项目或阶段的文启动件，并记录能反映干系人需要和期无望的初步要求的过程规划执行之前应完成之后要进行制定项目管理计划制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体整体对定义、编制、整合和协调所有子制定项目章程、识别计划所必需的行动进行记录的过程干系人为实现项目目标而执行项目管理计制定项目管理计划划中所确定的工作的过程指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制，指导与管理项目执行，制定项目管理计划整体跟踪、审查和调整项目进展，以实制定项目管理计划，监控现项目管理计划中确定的绩效目标指导与管理项目执行的过程，监控贯穿始终审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产监控监控项目工作、项目文档（Documentation）和项目管理计划的变更的过程结束项目或阶段是完结所有项目管收尾理过程组的所有活动以正式结束项段Ш耸?目或阶段的过程规划为实现项目目标而定义并记录干系项目管理计划、识别人的需求的过程干系人收集需求整体变更控制整体项目收尾结束项目或阶段整体无收集需求定义范围制定WBS范围范围范围定义范围制定WBS核实范围规划制定项目和产品详细描述把项目可交付成果和项目工作分解规划成较小的、更易于管理的组成部分定义范围的过程监控监控规划规划规划规划正式验收项目已完成的可交付成果制定WBS、实施质量的过程控制监督项目和产品的范围状态、管理制定WBS范围基准变更的过程识别为完成项目可交付成果需采取制定WBS的具体行动的过程识别和记录项目活动间逻辑关系的定义活动过程估算每项活动所需材料、人员、设定义活动备或用品的种类和数量的过程根据资源估算的结果，估算完成单估算活动资源项活动所需工作时段数核实范围控制范围定义活动排序活动估算活动资源估算活动历时范围范围时间时间时间时间控制范围其他领域变更排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度表制定进度表时间分析活动顺序、持续时间、资源需规划求和进度约束，编制项目进度计划估算活动历时的过程监控规划规划控制监督项目状态以更新项目进展、管制定进度表理进度基准变更的过程对完成项目活动所需资金进行近似估算活动资源估算汇总所有单个活动或工作包的估算估算成本、制定进度成本，建立一个经批准的成本基准表监督项目状态以更新项目预算、管制定成本预算理成本基准变更的过程进度控制控制进度估算成本制定成本预算控制成本时间成本成本成本无制定成本预算控制成本无规划质量质量识别项目及其产品的质量要求和/或规划标准，并书面描述项目将如何达到制定WBS这些要求和/或标准实施质量保证质量审计质量要求和质量控制测量结规划质量、实施质量执行果，确保采用合理的质量标准和操控制作性定义的过程控制监测并记录执行质量活动的结果，规划质量从而评估绩效并建议必要变更实施质量控制实施质量控制质量实施质量保证、核实范围识别和记录项目角色、职责、所需制定人力资源计划人力资源规划技能以及报告关系，并编制人员配估算活动资源备管理计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队人力资源执行人力资源执行人力资源执行确认可用人力资源并组建项目所需制定人力资源计划团队提高工作能力、促进团队互动和改组建项目团队善团队氛围，以提高项目绩效跟踪团队成员的表现、提供反馈、组建项目团队、建设解决问题并管理变更，以优化项目项目团队、绩效报告绩效识别所有受项目影响的人员或组组建项目团队建设项目团队管理项目团队建设项目团队识别干系人沟通启动织，并记录其利益、参与情况和对制定项目章程项目成功的影响规划确定项目干系人的信息需求，并定识别干系人义沟通方法规划沟通规划沟通发布信息管理干系人期望报告绩效规划风险管理识别风险沟通沟通沟通沟通风险风险发布信息无执行按计划向项目干系人提供相关信息规划沟通、报告绩效为满足干系人的需要而与之沟通和控制识别干系人协作，并解决所发生的问题控制收集并发布绩效信息（包括状态报指导与管理项目执行告、进展测量结果和预测情况）定义范围、规划沟通、制定项目管理计划整体变更控制，发布信息识别风险实施定性风险分析规划定义如何实施项目风险管理活动规划判断哪些风险会影响项目并记录其规划风险管理特征实施定性风险分析风险评估并综合分析风险的发生概率和规划影响，对风险进行优先排序，从而识别风险为后续分析或行动提供基础规划规划就已识别风险对项目整体目标的影实施定性风险分析响进行定量分析针对项目目标，制定提高机会、降规划风险管理、识别低威胁的方案和措施风险定量分析、规划风险应对实施定量风险分