会计学教学(jiāoxué)情景二：配送中心作业管理第二章配送中心规划设计第一节配送中心的设计配送中心的规划设计，可以分成4个阶段：第一阶段，计划准备阶段；第二阶段，系统规划设计阶段；第三阶段，方案评估(pínɡɡū)阶段；第四阶段，细部规划设计阶段。一、策划准备阶段1．制定规划目标⑴新营运方式的制定⑵计划预期时间表⑶计划预定的投资预算⑷最大营运量⑸人力(rénlì)运用策略⑹使用年限2．收集基本资料包括物流网络资料、信息网络资料、物流设备资料、人力(rénlì)资源资料、作业成本资料、投资效率资料、物流量、作业流程与前置时间等。3、基本资料分析二、系统规划设计阶段1．规划条件设定（1）增加营运能量，能量的扩充不一定是全面的增加设备或空间(kōngjiān)，主要是打破瓶颈。（2）服务水准的提升，这需要软、硬件人员的全面的配合，也需要整个物流系统的变更与整合。（3）为了解决人力缺乏，应积极进行合理化、省力化，或设备自动化、电脑化。（4）为了应付多品种、小批量、多频率的物流环境，应规划设置弹性化、智能型的物流系统。（5）配合企业的营运策略，扩增配送中心的功能，或增建配送中心。2．地点选择3．建筑物与设备(shèbèi)规划4．服务设施的规划服务设施是指支援配送中心作业系统连续运作的设施，除了配送中心所需要的动力间、配电室、设备维修间、器材室外，配送中心规划时，还应注意以下各种设施的规划；空调设备、安全管理、通信设备、搬运设备停放区、办公室及其他员工活动场所的规划。5．整体布置设计主要是估算各作业区域的大小，包括进货(jìnhuò)区、储存区、拣货区、出货区等，并按照各作业区域的作业关系，来决定各区的摆设位置。设计程序如下图：三、方案评估阶段方案评估阶段中主要是做方案的评估与选择。通常，一般的规划都有备选方案，完成后应该根据原规划的基本方针，以及原规划的基准，如预算、可能完成的期限、效益等来评估，并选择最佳(zuìjiā)方案。最常用的评估法是计算各方案的投资金额以及经济效益，以数字作为选择的基础。四、细部规划设计阶段具体细节规划如下图所示;第二节配送中心选址一、配送中心选址所需基本条件配送中心选址应根据企业实际，综合权衡以下几个因素，逐步的筛选候选地点，是配送中心选址科学合理。1.需求条件2.运输条件3.配送服务(fúwù)条件4.用地条件5.法规条件6.管理与情报职能条件7.流通职能条件8.经营业务条件二、配送中心选址所需的信息1.业务信息（1）供应企业至配送中心之间的运输量（2）配送中心向顾客配送的商品数量（3）配送中心的库存量（4）不同配送路线(lùxiàn)的作业量2.成本信息（1）工厂至配送中心的运输费（2）配送中心至顾客间的配送成本（3）设施、土地有关费用及人工费、管理费等3.其他信息（1）各备选地址的配送路线(lùxiàn)和距离；（2）需要的车辆数、作业人员数等；（3）装卸方式、装卸机械费用等。三、选址方法1.因素评分法（1）给出备选地点（2）列出影响选址的各个因素（3）给出每个因素的分值范围（4）由专家(zhuānjiā)对各个备选地点就各个因素平分（5）将每一地点各因素得分相加，求出总分后加以比较。2.重心法（1）实验法步骤①在平板上放一缩尺地图，并画出顾客(gùkè)A,B,C….所在地点，在各点上分别穿一个孔;②用若干一定长度的细绳，分别拴上一个小锤。每个小锤的重量比例，按照客户需要量换算求得；③把拴有重锤的细绳，分别穿过①项中的各细绳末端集中起来打一个小结，同时在平板上的打结处做个记号；④用手掌把绳结托起，然后让它们自由落体；⑤这样多次反复实验，把绳结落下点比较稳定处作为合适的选址点。（2）公式(gōngshì)法：设规划区域内有n个资源点和需求点，各点需求量为qj,(j=1，2，3……)，他们各自坐标（xj,yj）,那么他们的重心坐标为：3.数值分析法第一步：利用重心(zhòngxīn)公式———从配送中心到资源点或需求点的单位发送(fāsònɡ)费率———资源点供应量或向需求点发送(fāsònɡ)量———配送中心到资源点或需求点直线距离。求最优解用迭代法，步骤(bùzhòu)如下：1、用数值法计算出（）；四、配送中心的合理布局（一）辐射型配送中心位于(wèiyú)众多用户之中，商品由配送中心向四周配送，形成辐射状。（二）扇形商品从配送中心向一个(yīɡè)方向配送，形成扇形。（三）双向辐射型当用户集中在配送中心的两侧(liǎnɡcè)时，商品从配送中心向两个相反方向配送，形成双向辐射型。以这种布局出现的配送中心要靠近主要运输干线，配送