项目管理个人介绍-----第一章：项目管理导论（MBP）项目生命周期宝洁项目管理原则项目分析目标结构化分解目标量化资源量化资源评估流程标准化管理制度化全面优化执行反馈与控制意外处理结果呈现归档第二章：项目规划目标分解量化任务分解练习--1PERT定理练习第三章：项目执行项目启动控制步骤第四章：项目总结项目回顾分析修改模型修正量化标准呈现归档数据库建立第五章：量化管理概念量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。营销是一系列的决策所组成的决策决定了营销的结果量化每一个决策步骤，将会大大降低结果的不可预知性，降低风险。量化的决策系统(DSS)可以保证成功量化的决策是企业正规化管理的基础问题的界定洗发水的香味面试与招聘激励机制步骤：1、三大类因素的确定2、筛选核心因素3、确定变量4、制作变量关系图案例--利润变量关系图流程模型：将复杂的自然现象抽象与简化生成的由核心因素及简单逻辑所组成的一个简化表现。模型的好处：节省时间与精力易于理解与操作如有需要，便于修改模型的分类：简单模型复杂模型动态模型P&G的模型建立模型的工具数据标准化与指标数据采集环境因素的调整案例分析讨论