精选公司内部借调方案（案例18篇）方案的制定需要考虑各种因素，包括时间、资源、成本等。方案的评估应该及时反馈和调整。方案是解决问题或实现目标的详细计划或方法。一个好的方案需要有明确的目标和可行的步骤。方案的设计应考虑各种可能的情况和限制条件。制定方案时要充分调研和分析相关的信息和数据。方案应该具备可操作性和可持续性。通过制定方案可以提高工作效率和资源利用率。如何制定一个科学合理的方案是一个复杂的问题。制定方案的核心是寻找最佳的解决途径。一个好的方案需要综合考虑各方面的利益和影响。以下是小编为大家整理的一些方案范例，仅供参考。希望以下的方案能够给大家提供一些启发和思路。公司内部借调方案篇一各单位、各部门:为全面部署x年各项工作，明确工作任务，推进工作进展，学校将召开x年新学期全体中层干部会议。具体安排如下:一、时间xx年2月23日(周四)上午9:00二、地点科研楼报告厅三、参会人员全体校领导，全体中层干部，校级及以上科研机构负责人特此通知。校办公室2月14日公司内部借调方案篇二1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的'人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20xx年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20xx年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20xx年5月10日进行公示。6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；组长：副组长：组员：公司内部借调方案篇三确保选拔公开、公平、公正。二、适用范围适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。三、职责1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；四、参与竞聘条件1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。五、程序要点2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前15天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试，然后再次打分决出胜负。佳兆业物业成都公司安全督察部20xx年10月11日公司内部借调方案篇四为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2、财务部按本方案发放相应奖金。3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。四、原则1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。五、内容1、奖励办法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进