ABC药业营销成本管理研究的任务书任务书一、背景分析：ABC药业是国内知名的制药企业，具有一定的市场份额，在市场上竞争激烈。营销成本是制药企业非常重要的成本之一，而且对企业的市场战略和利润分配具有至关重要的影响。目前，ABC药业营销成本的管理存在一些问题：如某些营销成本不能很好地掌握，有些成本存在重复、浪费的现象，对营销成本的归属和分摊等问题没有明确的规定，给企业发展带来一定的影响。因此，我们需要开展ABC药业营销成本管理研究。二、研究目的：1.了解ABC药业的营销成本现状，包括各项营销成本的具体情况和所占比例等。2.分析ABC药业现有营销成本管理存在的问题，并提出解决方案。3.制定ABC药业的营销成本归属和分摊规定，明确各项营销成本的归属及分摊比例。4.建立ABC药业的营销成本控制考核机制，有效控制企业的营销成本。三、研究内容：1.了解ABC药业各项营销成本的具体情况和所占比例，包括广告宣传、促销费用、市场调查等。2.分析ABC药业现有营销成本管理存在的问题，并提出解决方案。包括营销成本的控制和管理、成本核算的准确性、企业管理者对营销成本的重视等方面。3.制定ABC药业的营销成本归属和分摊规定，建立营销成本的核算制度。4.建立ABC药业的营销成本控制考核机制，通过制定考核指标，有效控制企业的营销成本。四、研究方法：1.采用问卷调查法，了解ABC药业营销成本的现状和管理应用情况。2.研究企业内部营销成本的分配和归属情况。3.对各项营销成本进行详细的统计分析和比较分析。4.参考行业内其他企业的营销成本管理经验和做法。五、研究进度安排：研究时间：XX年X月至XX年X月1.研究方案和调查问卷制定：第一周2.问卷调查和数据采集：第二至第四周3.数据分析和比较：第五至第七周4.解析各项营销成本并提出解决方案：第八至第十周5.制订营销成本归属和分摊规定：第十一至第十二周6.建立营销成本控制考核机制：第十三至第十四周7.研究报告撰写：第十五至第十六周六、研究成果：1.研究报告制作一份，报告内容包括调研数据、数据分析结果、解决方案、营销成本归属和分摊规定以及营销成本控制考核机制等。2.研究报告交由企业领导和企业部门负责人共同研究，并加以实施。3.研究初步取得成效后，根据实际情况可能进行适当修正和完善。