狼性领导原则（分享）狼---陆地上动物食物链最高的终结者。1.狼淘汰老，弱，病，残的不良族群，使其被迫进化的更优秀。2.没有狼的存在，生态将出现弱者淘汰强者的局面。3.狼是群居动物中最有秩序，纪律的族群。——阿奎利斯。爱克斯也就是说，狼把那些不能逃避它攻击的动物吃掉。所以你会发现，这样一种狼的存在，会使其他的种族不断的进化。我们可以想像一下，如果没有狼，会出现一种说明样的情况呢？会出现有很多的动物都是弱者在淘汰强者。为什么强者会得到人们的尊重，是因为强者能够带领他们不断的壮大，不断的生存。如果都是弱者的话，那么这个食物链就断了。所以狼的存在保证了整个食物链的这样一种进化。那么领导是什么？在我看来，领导从本质上来讲，就要完成狼在生物链中的使命——淘汰弱者。如果你在你的公司，你在你的企业不去淘汰那些弱者，结果就会是弱者反过来淘汰强者，你的企业就会变得越来越没有力量，越来越官僚主义。所以我们发现公司越大，人越多，最后出现的结果最有可能是什么？就是很多弱者在这样一条大船上躲了起来，他们躲起来了，他们又想生存，他们怎么办的？他们就想方设法地去为强者设置障碍，然后把强者淘汰，强者一淘汰，那么弱者不就生活的很好吗？所以领导在企业里所使用的逻辑就应该是狼在这个生物链里的逻辑：淘汰弱者！狼性领导原则：忍辱负重。狼不会为了所谓的尊严在自己弱小的时候去攻击比自己强大的东西。领导必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像母亲一样勇于牺牲。所以我们看到世界上很多伟大的人物他们都是经历磨难获得成功的。（韩信胯下之辱）所以狼性领导原则给领导人的第一个建议就是：你要懂得从小长大的过程，是一个牺牲过程，是一个忍辱负重的过程，如果你不懂得这一点，你就会被眼前一时的所谓的尊严打倒。2.整体至上。在夜里没有那一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森，凄楚，可怕而又动听了。当狼一起嚎叫时，他们仿佛在宣告：我们是一个整体，虽然每一种声音各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。所以领导者最大的原则就是使员工听到在公司强大的声音中也有自己的一份。然后他就会知道离开了整体就没有他自己，而有了他自己，他也呢个为公司做出更大的贡献。这种相辅相成的关系，是一个团队，是一家公司变得非常强大的内在的动力之一3.自知之明狼也想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原，量力而行，专注与一点，找一个适合自己发展的地方，做精做透，那么你就是这一领域的老虎。而不是不自量力地去当一切动物的兽王，动物之王不是狼，是老虎，是狮子。狼在草原上就可以战胜老虎，战胜狮子，那仅仅是在草原上，所以狼非常有自知之明，狼最广大的领域，按照现在来讲，他的市场细分而是在草原。所以领导者必须懂得必须专注，必须选择一个适合于自己发挥自己才能的地方，而不是无限的放大自己。到处出击，最后什么也不是而被别人打掉。4.顺水推舟狼每年都会从一个地方到另外一个地方。狼会选择自己的领地，狼会找不同的地方，知道如何去让自己壮大。这个时候我们会发现，狼通常会跳上一块浮冰，然后到了对岸。狼通常会顺着风向，随着季节的变迁，找到他食物最大的领地。狼知道用最小的代价换取最大的回报。领导要永远懂得：是时势造英雄，而不是英雄造时势。（当很多企业家满足于从国外进口一点设备就可以把企业做的很好的时候，张瑞敏就早已经在做市场了，当很多企业已经满足市场很饱和的时候，李东生发现我们这个社会的消费者正在往大屏幕彩电当中过度，当我们发现计算机还是一个高科技产品的时候，柳传志就非常清楚地看到，光靠倒卖几台计算机挣一点钱远远不能成就一家伟大的企业。按柳传志的说法，他必须定战略，建班子，带队伍才能够把联想做成今天这种境地，这就是我们讲的时事造英雄。5.血浓于水狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现那只狼在同伴受伤的时候独自逃走。（军队的例子）斗志是用鲜血激发出来的。领导者必须懂得：当公司遇到一些困难的时候，领导者必须把暂时的利益和一些短期的利益都放到一边去。这就是血浓于水。IBM当年在经济大萧条时候，很多公司都裁员了，IBM总裁沃尓森说：“我不能裁掉任何一个优秀的员工，哪怕我们现在很艰难，我们都不会裁掉他们，相反我们还要去吸纳那些被别的公司解雇的优秀员工。这才有大萧条之后，IBM进军计算机以后，这些员工忠心耿耿为IBM做事。这才有IBM年收入只有十几亿美金的时候，就敢于投资几十亿美金去做大型计算机，这样的故事同样发生在惠普，发生在摩托罗拉。摩托罗拉总裁说：“如果任何一个员工在我的公司工作十年以上，那么如果要解雇他，就必须经过我，因为我想知道，是我们的原因让这个员工离开了摩托罗拉，还是他自己的原因，他想离开摩托罗拉。如果是我们的原因，我们要检讨。因为这些领导们懂得，正是在这种最为难的时