中茵施工组织设计方案(装修阶段)-经典通用宝藏文档.doc
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第页共NUMPAGES80页版权归作者所有,本网站只提供下载。前言编制总阐明1、综合阐明承蒙建设单位、总承包人和各相关建设管理单位对我公司的信任,在强手如林的竞争对手中,我公司非常荣幸地参与苏州新苏皇冠假日酒店样板房装璜施工工作。我公司必然会爱护保重这次宝贵的机会,也将自始自终地与建设方积极合作,密切配合,与时俱进,开拓创新!再创优秀工程!接到建设方的施工样板房的告诉后,我公司领导对本项目给予了高度的注重,不管对于施工质量和施工管理要求都是很高的。经过仔细地研讨招招标文件、认真勘察工程施工现场、与相关单位进行了大量前期了解工程现场进展实况后,经公司董事会决定派出最精干的管理人员和工程技术力量,组织强有力的工程现场指挥部,调动各专业技术人员,建立完善的施工组织机构和项目施工团队,实行本项目的施工管理工作。我公司为中国装璜企业信誉AAA级单位,率先在全国建筑装璜行业经过了质量、环境、职业健康安全“三和一”国际体系认证;2002年被中国质量检验协会评为“全国质量、服务成信示范企业”和“全国优秀施工企业”;被中国建筑装璜协会评定为“质量服务双优企业”;被深圳市工商行政管理局评为“重合同取信誉企业”;和“质量效益型先进企业”;被深圳市企业评定为“深圳市行业十强企业”;被深圳市政府授予“深圳市文明企业”等荣誉称号。公司提出了“以诚佩服务业主、以品牌开拓市场、以创新扩大优势、以效益壮大企业”的经营战略。同时质量、环境、职业健康安全整合型管理方针,强调了在保证工程质量的前提下,必须做到不破坏自然环境,最大限制节约资源,并确保劳动者及相关工作人员的健康和安全,使项目管理程度上升到了一个新高度。近年来,我公司在北京、天津、上海、重庆、江苏、广东、广西、福建、安徽、湖北、河南、宁夏、陕西等20多个省、70多个市承接300多项中高级商场、办公楼、剧场建筑、展览馆、五星级酒店、综合楼等装璜工程,并屡获国内优秀奖项国内优秀工程大奖,东莞国际会展中心、桂林两江国际机场、北京中国职工之家、上海三联发展中心等装璜项目。我公司承接的以上工程的深化设计和施工均得到建设单位和上级有关部门的分歧好评,以速度快、质量好、造价合理、服务优秀博得了社会各界的推重。我公司总部具有一支一流的专业设计师骨干,近-----多人的专业室内外装璜设计队伍,还具有多名外籍资深设计师顾问,前后完成了大量的公用、民用建筑的室内外装璜项目的设计并屡获国内外设计大奖。在施工过程中,我公司将根据原设计的设计思绪,结合我公司长工夫积累的经验,恪守国家和地方有关设计规范对施工图进行深化设计。对于局部原设计够明确或与施工工艺和当地政府规范冲突的地方将提出我们的专业建议,协助原设计师完善细节和节点,确保工程质量和设计效果尽善尽美。在项目的实行方面,将完全按照国际标准ISO9001:2000版《质量管理体系》、ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业安全健康管理体系》标准的要求,按设计图纸和GB50210-2001《建筑装璜装修工程验收规范》的要求,严厉把好材料、装备、成品和半成品的采购和检验关;按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定的要求组织现场文明施工,确保本项目达到江苏省安全文明施工标准化工地标准;以安全消费为中心,以优秀、高效为目标进行工程建设,完成本项目的装璜工程。我公司各类施工机械装备齐全,装备先进。根据工程实践需求,我公司拟配备最优最早进的机械装备,保证施工机械装备完全满足施工进度和质量要求,以期在施工过程中有效地进步劳动消费率、减轻劳动强度、进步工效,以降低成品、按期、高质量的完成工程施工。我公司的质量宗旨是“设计创新、质量创优、服务一流”。在工程竣工后的保修期内,我们仍将随时提供优秀服务。即使保修期满后,非属我公司施工缘由酿成的质量成绩,我公司也将尽力予以配合解决,以满足客户的一切合理要求。本施工组织设计次要在工程概况、工期及质量目标、施工预备情况、施工组织管理网络、施工全体部署、次要分部、分项施工方法、针对本工程特点采用的特殊措施、季节性施工措施、质量保证措施、工期保证措施、安全消费和文明施工措施、降低成本、进步经济效益措施、次要施工机械和工具、次要周转材料、劳动力安排一览表、施工进度计划等内容做出综合性阐述。2、编制根据苏州新苏皇冠假日酒店样板房工程议标文件及其补充文件;苏州新苏皇冠假日酒店样板房装璜工程招标补充文件、告诉和答疑纪要等;苏州新苏皇冠假日酒店样板房装璜工程施工图纸、技术规范及工程量清单;《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标招标法》3、履行的次要规范、规程和规定《建筑工程施工验收一致标准》GB50300-2001;《建筑装璜装修质量验收验收规范》GB50210-2001;《民用建筑工程室内