1一、工程部职责1、在公司分管领导的指导下，负责工程部管理的工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。2、编制工程的总体进度计划、年度进度计划及月工作计划。3、参与公司领导安排的工程项目、工程材料的招、投标工作，与乙方洽谈合同草案，初签经公司董事会集体研究，并报领导审定后的合同；检查合同执行情况，解释合同条款，经请示领导后，处理合同文件的遗漏问题。4、组织设计单位、现场监理单位、项目经理部进行技术交底，协助监理下达开工令、停工令及复工令。5、检查、督促监理公司严格按合同要求以及有关技术标准、技术规范、施工规范及监理规范，对工程质量进行监督控制。6、巡视工地检查工程质量，掌握质量动态，会同监理及时处理工程质量事故。7、做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。8、审查监理公司上报的各工程项目的质量、进度的月报、季报和年报，每周向公司总工汇报一次进度情况，供公司领导采取措施或做出相应决定时参考。9、审查处理重大工程变更的评估分析，经济技术方案的比较和选择，2提出审查建议意见。10、会同监理处理组织交工验收与缺陷责任期验收，办理交工验收证书和缺陷责任终止证书的领发工作，组织竣工验收，负责办理工程交工、竣工、图文资料的审查。11、做好工程计量，对中期支付证书、中期支付汇总表，最终支付申请进行完成工作内容初审并签署意见后送预算部审核。12、审核延期索赔报告，审查合同争端以及承包人、监理部的违约；督促监理部上报交工资料、竣工资料及结算文件。13、核查施工单位、监理单位工程技术资料，编制建设单位的竣工档案资料。14、协助规划部进行设计文件及前期、后期资料文件的完善工作，协调迁建部管网迁建进度。15、完成公司交办的其他工作。二、工程部部长职责1、主持工程部的全面工作，负责工程部的各项工作安排。2、制定工程年度计划和目标，组织实施并检查执行情况。3、督促本部人员认真履行岗位职责，解决存在的问题，确保工作计划的完成和实现。4、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。5、负责审查工程计量，初签工程款支付凭证。6、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。37、对工程部职责范围内的工作，尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制等负第一责任。8、负责落实、审核施工单位采购（或甲方供应）的材料厂家、品牌、型号、价格等。9、完成公司领导交办的其他工作。三、副部长职责1、协助部长开展工作，对分管的工作向部长负责。2、深入施工现场，督促、检查工程质量及合同执行情况并向部长或公司领导汇报。3、积极研究设计，提出合理化建议，对分管的工作提出工作计划和目标草案。4、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关技术政策，对工程部技术工作全面负责。5、执行国家有关部门颁布的技术标准、规范、规程。6、组织（或参与）设计、质监、监理、承包人进行图纸会审和技术交底。7、负责审核承包人报送的施工方案和施工技术人员按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。8、积极配合监理公司，严格要求各承包人施工技术人员按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制。9、分管质量管理工作，积级配合监理公司对技术质量事故进行调查和处理，并及时向上级报告。410、同相关部门保持密切联系，处理工程变更、核定报告；对监理签发的计量证书再次进行核实、签证。11、负责落实工程过程中重大技术问题的决策及报告。12、主持交竣工技术文件资料的审核，参加交竣工验收。13、负责管理工程技术资料的收集、整理、归档和保管工作。14、完成上级领导及部长交办的其他工作。四、现场代表职责1、负责分管项目的质量管理、安全文明管理、计量管理及进度监测，发现问题及时报告，并提出建议意见。2、负责审核分管项目承包人报来的施工方案和施工技术人员按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度、安全、成本严格控制。对工程质量、进度、安全、计量等主要工作负甲方现场管理、监督的第一责任。3、按照工程部分工，代表工程部对所管项目的施工单位、监理单位履行合同情况进行监督管理。严格要求施工单位的项目经理和五大员、监理单位监理人员到岗到位。深入现场掌握实际施工、监理情况，密切注视施工、监理动态。对发现的问题及时处理并如实向领导汇报。4、参与分管