毕业设计（论文）中文题目：激励性管理——企业人力资源管理的内核专业：人力资源管理姓名：准考证号：指导教师：年月日开题报告题目：激励制管理——企业人力资源管理的内核报告人：年月日一、文献综述1前言激励是指激发人的动机，就是如何调动人的积极性的问题。正确对运功工作动机进行有效引导和激励，是绝大多数管理者的重要人物之一。而现在，众多的管理者都面临着同一种困惑：为什么薪水和福利不断增长，而员工的热情反而下降呢？怎样才能让员工将自身的潜力发挥出来，并主动、热情地投入到工作中来，甚至不计得失为企业的发展做出应有贡献？对员工进行有效激励，增强员工的内驱力就是人力资源管理者手中一把解开问题的钥匙，会给公司带来巨大的财富和持久利润。员工激励是人力资源管理的一个重要内容，企业拼接有效的激励政策能够提高员工的工作积极性和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标相结合，从而达到企业和个人的双赢，实现共同的发展。本文主要对国内外学者有关员工激励的研究进行了梳理、归纳和分析，从而于为员工激励的应用提供一个坚实的平台。2理论部分主题部分讲了激励的概念和重要性，以及各种激励理论。激励，即激发、鼓励的意思。其含义主要是指激发人的动机，使人产生一股内的动力，朝着期望的目标前进的心理活动过程。作为心理学术语，激励指的是激发人的动机的过程；从管理学的角度讲，激励就是指创造条件满足员工的需要，以激发员工的工作动机，使其努力工作，从而实现组织目标的过程。激励理论是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/subview/75119/5244277.htm"\t"_blank"管理心理学的范畴，早期的激励理论研究是对于“需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起员工工作积极性的问题，包括HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/295140.htm"\t"_blank"马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/192976.htm"\t"_blank"麦克利兰的成就需要HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/96020.htm"\t"_blank"理论等。最具代表性的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1438868.htm"\t"_blank"马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。激励理论中的过程学派认为，通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即需要通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动，包括HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/249651.htm"\t"_blank"弗洛姆的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/46905.htm"\t"_blank"期望理论、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/subview/51406/6854811.htm"\t"_blank"洛克和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/935736.htm"\t"_blank"休斯的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/842169.htm"\t"_blank"目标设置理论、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/543280.htm"\t"_blank"波特和劳勒的综合HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1879310.htm"\t"_blank"激励模式、亚当斯的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/46978.htm"\t"_blank"公平理论、斯金纳的强化理论等等。3激励管理在实际工作中的应用根据实际工作中遇到的不同员工的各种情况采用不同的激励管理方法进行人力资源管理的实践。首先建立公平竞争激励机制，让员工在一个相对公平的激励机制中工作。其次建立及时有效的激励途径，针对不同的员工需求采用与之相适合的激励机制进行管理。最后再注重改善工作习惯，提高工作效率这方面的激励机制的持续性与随着情况的改变而相应变换激励机制的管理。4总结通过对大量的学术期刊的研究，员工激励普遍呈现一些共同点：首先，员工激励的目的都是为了提高工