编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES112页第PAGE\*MERGEFORMAT112页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT112页行政与人力资源管理论文集（6）如何在新职位站稳脚？………………………………………………………3人才招聘系统…………………………………………………………………4如何成为绩效专家……………………………………………………………11让老板爱死你…………………………………………………………………14人力资源部的“七宗罪”……………………………………………………35让部下尽心供职20则………………………………………………………37让员工知道：每个人都是重要的……………………………………………38亲历管理………………………………………………………………………40企业文化——承担适当责任…………………………………………………45企业文化基础知识……………………………………………………………47员工管理：对员工违规行为的处理、执行、记录…………………………50告诫职业经理人………………………………………………………………54企业如何建立完善的绩效管理体系系统？…………………………………56企业人才流失的原因解析……………………………………………………57企业人才流失现象分析………………………………………………………64企业留不住人才的原因及对策………………………………………………67企业激励病症诊断……………………………………………………………70人力资源状况调查表…………………………………………………………73企业制度：管理中的“强化”…………………………………………………76如何授权？……………………………………………………………………78企业文化的真实含义…………………………………………………………80企业培训的10大误区………………………………………………………82企业文化的结构………………………………………………………………86如何与不同性格的人共事……………………………………………………88企业绩效管理的重点…………………………………………………………92企业文化执行力：和、贤、能、仁的选才之道……………………………96…………………………………………………………66…………………………………………………70…………………………………………………73…………………75…………………………………………………85…………………………………………………………91………………………………………………………96……………………………………97…………………………………………………98如何在新职位站稳脚？俗话说“新官上任三把火”，大凡新担任一个领导职位者，不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或者解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是三味真火还是小打小闹的星星之火，不同领导管理能力的人燃烧出来的可能就完全不一样的了。有的新官一上任喜欢调整人员，铲除异己，提拔自己的亲信。有的新官上任会对部门结构工作流程进行大幅度重组。有的新官上任会不动声色，按兵不动，高深莫测。……。职场的变化形形色色，却又暗藏玄机。三把火是必然要烧的，否则你这领导就不能叫领导，但火得循序渐进的烧，太猛则可能会酿成火灾，造成不可收拾的后果；太弱则不能发出自己的光和热，难以树立自己的威信，为自己日后的管理增加难度，甚至把自己也熄灭了。不管是老板还是你的下属员工，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家都在密切的关注你的“火”的力度和强度。笔者的朋友程东，现任某跨国公司华南区营销总经理，他总结出的他的“三把火理论”，非常精辟：第一把火树声威、第二把火去痼疾，第三把火暖人心。程东2000年曾空降加入某大型饮料企业任营销总监，当时公司交给他的下属营销队伍有260多人。该公司产品在行业中处于前几名的位置，采用的营销模式是分公司与代理商相结合的方式，在部分省份设立了分公司，另外部分省份是采用代理模式进行经营。当时该营销部门面临的主要问题是：1人员涣散，公司制定的业绩指标严重脱离实际，业务人员根本完不成任务，拿不到业绩提成，业务人员积极性不高。2在外人员缺乏有效管理，很多业务员在外兼职或者领差旅费混日子。3业绩的下降已经使公司的利润越来越薄，经营困难，一些竞争对手已经趁机做大，对市场蚕食鲸吞。4部分代理商开始动摇，特别是几个大客户正在准备转移经营重心，代理其它品牌的产品。5各分