集团风险管理专项提升工作方案一、背景企业面临的风险包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等等，这其中每一种风险都可能给企业带来直接或间接的影响。大型企业集团在经济活动中遭受的风险可能比单一企业更复杂且多种多样，在控制风险方面需要引进优秀的风险管理理念和技术，并对内部风险管理体系进行不断优化，才能最大程度保障企业的发展和持续盈利。二、目的本方案的主要目的是针对集团所面临的风险特点和内外环境，研究、制定集团风险管理控制策略和体系，加强风险监测和预测，促进整个公司风险防范工作的专业化、科学化和系统化，提高集团的风险控制水平和管理效率，保证集团的可持续性和健康发展。三、工作内容1、风险管理策略根据集团经营特点和实际风险情况，采用全面监测、有效控制的风险管理工作思路，制定风险管理策略，并通过完整的内部流程与管理体系真正落地。2、内部控制建设完善内部控制方面的管理体系，对企业现有的制度、流程、法规等内部因素进行整合，优化落实管理流程、改善运营模式，确保集团内部的风险控制机制有效运作。3、风险监管与预警优化通过完善风险监测和预测机制，及时识别和记录可能的风险信号和隐患，加强信息共享，及时发出风险预警，力求在第一时间对风险进行处置和控制。4、风险评估与应对方案集成建立全方位、多元化的风险评估方法，科学评估风险程度，并依据评估结果制定相应的风险应对方案，确保在风险发生时有序、快速、有效地进行处置。5、员工风险意识的提高对集团内部员工风险意识的提高有着重要的战略意义。针对有必要传播的风险管理知识，及时组织培训和提供相关的管理工具，提高员工自我风险意识和化解风险能力，进一步加强企业风险管控水平。四、实施步骤1、制定风险管理小组和控制方案组织团队内外部资源，先后确定风险管理小组成员和风险控制方案的主要框架。2、实施内部控制和风险监测完善内部控制体系，建立全面监测和预警机制，及时发现风险信号，并准确评估风险成因、影响和危害程度。3、着手实施风险评估和应对方案根据评估结果，制定相应的风险应对方案，协调配合业务部门，执行风险应对计划。4、培训和管理风险意识定期面向公司内部员工进行风险意识培训，通过小课堂和培训音频、视频等多种形式融合以日常工作质量考核，并持续进行性能评估，提高员工的管理能力和应对风险的能力。五、总结企业风险管理是保障企业安全和可持续发展的关键性环节，特别是对于大型集团企业，其涉及到的业务范围和复杂性要远高于其他行业，更加需要完整、科学、系统的风险管理策略和体系。通过制定本方案的措施，以科技创新与管理创新技能的结合为基础，集团的风险控制机制不断得到进一步优化，大大提升了企业风险应对的能力，保障了集团的发展和稳健盈利。